Q企业T3000玻璃钢内装生产进度执行率研究

摘要

项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度进度管理的最终日的是交付生产的产出物，可以说生产是整个项目工作的重点，故而对生产进度的控制和管理是项目进度管理的的重中之重。生产进度执行率的高低直接影响整个项目的进展。什么是生产进度执行率？简单地说，就是从生产系统跑出来的计划经过人工干预、调整后，生产线是否百分之百按照这个计划确定的完工日期来完成生产任务，达到的比率就是生产进度执行率。影响生产进度执行率的因素的多方面的，本文从研究生产进度执行率制约因素入手，系统介绍和分析了各制约因素的发生、发展过程，据此找出控制这些制约因素的方法，并以Q企业T3000玻璃钢项目为案例，总结出提升生产进度执行率的方案。 第1章，主要介绍了生产进度执行率管理的理论基础。指出了生产进度执行率的概念和内容。生产计划是对生产进度的规划，制定生产完成的任务和时间。本章从生产计划的编制过程入手，进一步介绍生产进度计划编制的方法，进而总结出制约生产进度执行的因素，并找出生产进度执行率提升的路径。 第2章，主要介绍了T3000玻璃钢内装项目的项目背景、项目前期遇到的问题、以及生产率执行率低下的具体表现。为引出第3章做出铺垫。 第3章，以Q企业T3000玻璃钢内装项目生产进度执行率管理的为依托，介绍了生产进度执行率提升方案的具体实施方案和实施结果。本章首先介绍了T3000玻璃钢项日生产管理体系的改善，分析和论证了此项目的全面进度管理体系构建以及交货进度、生产进度、过程控制、绩效考核等问题，有针对性性地剖析了生产进度管理的瓶颈，并最终找出提升生产进度执行率的具体方案。本章最后，从人力资源和时间的节省方面，指出了应用了生产进度执行率提升方案以后，达到了实际效果。 第4章，对课题研究进行了总结，并对存在的不足和未来研究的方向和思路予以展望。 中国加入WTO后，面临的市场竞争范围不断扩大，程度逐步加深，如何提高企业生产力是每个企业都为之奋斗的重点。因此如何提高生产进度的执行率是摆在企业战略的首要目标，是提高企业竞争力的有效途径。每个企业的生产都有其自身的特点，为使研究结果具有普遍的意义，在选取研究素材时，需选取大型、各项体制较为健全的典型性企业。Q企业具有体制健全、生产规模大的特点，而T3000玻璃钢内装项目加工的则是“少量多样”的装配式产品。对于Q企业来说，生产进度控制的另一个重要任务，就是保证零件出厂的成套性。本文也要对Q企业多部件生产进度的执行，进行了详尽的、有针对性的分析和理论指导。通过对Q公司T3000玻璃钢内装项目生产进度执行率方面的研究，总结生产进度计划控制的优缺点，对进一步提高生产进度执行率提出一些解决方案。以期对其他生产型企业的生产管理实践有所借鉴和指导。 本文多方位研究了影响生产型企业的生产因素，运用不同的生产计划和控制手段，为企业如何提高生产进度执行率、特别是多部件生产进度执行率给出了解决方案。

目录

文摘

英文文摘

声明

0.导言

0.1研究背景和选题意义

0.2文献综述

0.2.1国外生产进度控制管理的研究现状

0.2.2国内生产进度控制管理的研究现状

0.3研究思路、研究内容和结构框架

0.3.1研究思路

0.3.2研究的内容和结构框架

0.4本文创新

1.生产进度执行率管理的理论基础

1.1生产进度执行率概念和内容

1.1.1生产执行率的概念

1.1.2生产进度执行率的内容

1.2生产进度执行率的制约因素

1.3生产进度执行率提升的路径

1.3.1规范技术设计和工艺输入

1.3.2制定准确的物料需求

1.3.3分析生产能力

1.3.4完善交货进度、生产进度、过程控制、绩效考核体系

1.3.5制定生产进度执行率考核办法

1.3.6处理并解决生产瓶颈问题

1.4本章小结

2.T3000玻璃钢内装项目生产进度执行率管理案例分析

2.1 T3000玻璃钢内装项目背景介绍

2.2 T3000玻璃钢生产进度执行率状况评价

2.3本章小结

3.T3000玻璃钢内装项目生产进度执行率提升的实施方案和实施结果

3.1 T3000玻璃钢内装项目生产进度执行率提升的实施方案

3.1.1 T3000玻璃钢生产管理体系的改善

3.1.2简化技术设计和工艺

3.1.3制定物料需求

3.1.4合理配置生产设备、人力资源、物流管理和基础设施

3.1.5 完善生产进度计划和管理

3.1.6严格控制进度和并进行绩效考核

3.1.7及时解决生产过程中的瓶颈问题

3.2 T3000玻璃钢内装生产进度执行率提升的实施效果预期

3.3本章小结

4.结论和展望

参考文献

致谢

个人简历及发表的学术论文