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声明
1绪论
1.1问题的提出
1.2 PMO的国内外研究现状
1.2.1国外关于PMO的研究分析
1.2.2国内关于PMO的研究分析
1.3本文研究目的、意义
1.4本文研究思路与方法
2 PMO理论综述
2.1项目及项目管理概述
2.2项目管理组织PMO
2.2.1 PMO的定义
2.2.2 PMO在组织中的角色
2.2.3 PMO的组织模式
2.2.4PMO的作用
2.2.5PMO的构建过程
2.3本章小结
3个案公司项目管理现状与问题
3.1个案公司概况
3.2个案公司项目实施流程及存在问题
3.3本章小结
4个案公司组建PMO过程
4.1 PMO的战略规划
4.1.1三年战略规划目标
4.1.2任务分解
4.1.3PMO的职能定位
4.2 PMO的职责范围和组织架构
4.2.1 PMO的职责范围
4.2.2 PMO的组织结构
4.2.3 PMO的工作角色
4.3 PMO建设内容
4.3.1项目管理资源为企业提供决策支持
4.3.2项目管理培训与沟通
4.3.3建立项目管理体系-项目过程优化及知识管理
4.3.4项目经理职能化保障管理
4.4 PMO的运作和优化
4.4.1项目背景
4.4.2 PMO的定位、角色和作用
4.4.3 PMO的运作
4.4.4PMO管理的优化
4.5本章小结
5结论与展望
5.1结论
5.2展望
参考文献
致谢
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