供应链环境下准时化项目采购管理及其应用研究

摘要

本文首先强调了项目采购在供应链管理中的地位及作用,以及供应链管理思想对采购理念的影响；继而分析了JIT(准时化)采购的特点及其对供应链管理的重要意义,它具有明显降低库存水平和经营成本等优点。另外,基于JIT小批量、高频率送货的特点,建立了基于供应链的JIT采购模型。通过分别建立采购商与供应商基于各自成本最低的采购(送货)模型和基于供应链的总成本最低的采购模犁,证明该联合采购模型有利于降低供应链总成本和加强供需双方的合作。最后根据供应商和采购商在谈判中的地位不同,提出了采购商与供应商在准时采购过程中协商的主要原则和方法。
　　 综合以上的分析,提出了供应链环境下项目采购管理的实施方法。画出了项目采购管理的流程图,并对采购计划的编制、询价文件与询价方法作了详细的说明；在供应商选择与评价部分,提出了一套供应商选择评价指标体系,并基于此体系建了模糊评价模型；最后阐述了合同管理的实施方法以及在合同实施前后采购管理的重点与难点,为企业实施项目采购管理提供了量化的数学模型。
　　 最后将青岛卷烟厂作为案例企业,分析其物料供应的现状和存在的问题,结合提出的供应链环境下JIT采购方法提出了相应的建议和实施方案,并对实施JIT采购之后的供需双方的效益情况进行了分析。

目录

文摘

英文文摘

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究综述

1.2.1 基于供应链的采购项目管理的研究现状

1.2.2 基于供应链的准时化采购理论的研究现状

1.3 本义主要研究内容、研究方法及创新点

2 供应链管理环境下的项日采购管理相关理论

2.1 供应链管理思想基本理论

2.1.1 供应链的定义

2.1.2 供应链管理的思想内涵

2.2 基于供应链管理思想的采购理念的转变

2.3 项目采购和供应链管理的内容形式

2.4 项目采购在供应链管理中的地位和作用

3 基于供应链的项目采购管理实施方法

3.1 项目采购管理主要流程

3.2 编制采购计划

3.3 编制询价文件

3.4 询价

3.4.1 招标的采购方式

3.4.2 非招标的采购方式

3.4.3 询价内容以及实施方法和基于供应链的应用

3.5 供应商选择与评价

3.5.1 供应商选择的评价体系

3.5.2 基于模糊层次分析的供应商评价

3.6 合同管理实施方法

3.6.1 合同管理的内容

3.6.2 合同管理具体的实施内容及方法和基于供应链的应用

3.6.3 合同收尾的内容以及实施方法和基于供应链的应用

3.7 企业项目采购的重点和难点

3.7.1 项目采购合同前期工作的重点和难点

3.7.2 项目采购合同后期工作的重点和难点

3.7.3 基于供应链管理的项目采购实施方法改进的着眼点

4 基于供应链的JIT采购模式

4.1 JIT采购模式的现实意义

4.2 基于供应链管理的JIT采购的特点

4.3 基于供应链管理的JIT采购的前提与方法

4.4 基于供应链管理的JIT采购的步骤

4.5 基于供应链的JIT采购策略

4.5.1 相关参数与变量的定义

4.5.2 采购商的最优JIT采购策略

4.5.3 供应商基于JTT的最优供货策略

4.5.4 基于供应链的最优JIT采购策略

4.5.5 JIT项目采购谈判与协商技巧

5 即时供应在青岛卷烟厂的运行情况及效益分析

5.1 烟草企业实施供应链管理的可行性分析

5.2 青岛卷烟厂实施供应链管理的主客观条件

5.3 青岛卷烟厂原料采购现状分析

5.3.1 辅助材料供应商情况分析

5.3.2 新厂房辅料配送模式

5.4 青岛卷烟厂实施供应链管理的具体步骤与方法

5.5 实施即时供应给烟厂和供应商带来的经济效益分析

6 结论与启示

参考文献:

致谢

个人简历及发表的学位论文