建筑供应链环境下的工程项目采购管理研究

摘要

随着供应链管理在制造业和零售业不断的应用以及理论体系的不断完善，许多工程建设领域的学者和专家在研究如何将供应链管理思想运用到工程建设中来。应用供应链的思想指导工程项目的采购和供应，优化建筑工程项目的供应链，以提高整个建筑供应链的绩效，已成为近年来项目管理研究的重要方面之一。 工程项目的采购管理涉及很多方面，本文仅从供应链的视角出发，对工程项目的采购行为本身和供应商管理问题作了一些探索。首先介绍了建筑供应链和工程项目采购管理的相关理论知识，并对工程项目传统采购管理模式与几种现行采购管理模式进行了比较分析。接着本文运用一个单位工程施工项目实例进行分析，从工程项目采购管理的几个主要方面，即材料管理、招标采购、供应商管理等，全面的分析其采购管理过程，并通过对实际工程项目的分析，设计适合建筑供应链的管理办法和运作流程，提出了适用于工程项目的集中采购分批送货的近似准时采购策略。针对建筑企业供应商的选择问题，建立了适合建筑业的指标评价体系，并提出一种基于最大隶属度改进的建筑供应商模糊综合评价模型。本文最后提出采用现代供应商管理库存的方法来优化控制工程项目的采购策略，并对现代供应商管理库存模式下的最优采购批量模型进行了定量分析，结合工程项目进行了应用分析，得出了供需双方利益均衡最大化的数值解，数值例子结果表明模型有效和准确。

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致谢

第一章绪论

1.1选题背景及研究意义

1.1.1选题的背景

1.1.2研究的意义

1.2国内外研究现状

1.2.1建筑供应链国内外研究现状

1.2.2工程项目采购管理国内外研究现状

1.3本文内容及结构安排

第二章建筑供应链与工程项目采购管理相关理论

2.1建筑供应链基础理论

2.1.1建筑供应链的概念

2.1.2建筑业供应链的特点

2.2工程项目采购管理基础理论

2.2.1工程项目采购方式的分类

2.2.2建筑工程项目采购的特点

2.2.3目前工程项目采购的一般现状

第三章建筑供应链下的工程项目采购管理模式

3.1工程项目传统采购管理模式

3.1.1工程项目传统采购流程

3.1.2工程项目传统采购中存在的问题

3.2工程项目现行采购管理模式

3.2.1 MRP采购管理模式

3.2.2准时化采购管理模式

3.2.3第三方物流采购管理模式

3.3建筑供应链下采购管理模式

3.3.1工程项目中采购与供应链的关系

3.3.2建筑供应链下采购管理模式的建立

3.3.3工程项目建筑供应链管理模式的优势

第四章建筑供应链下工程项目采购策略分析

4.1工程项目实例介绍

4.1.1工程项目概况

4.1.2工程项目的组织结构

4.2工程项目材料采购管理

4.2.1 ABC材料采购管理方法及应用

4.2.2基于供应链的施工现场材料管理

4.3工程项目集中采购管理

4.3.1模型的符号与假设

4.3.2集中采购成本分析

4.3.3多项目的集中采购

4.4工程甲供材料招标采购管理

4.4.1采购方式分析

4.4.2招标采购流程

4.5供应链下建筑供应商管理

4.5.1供应商评价指标体系的建立

4.5.2基于最大隶属度的供应商模糊评价模型

4.5.3模糊综合评价模型的应用

第五章建筑供应链下工程项目采购优化方案

5.1 VMI的基本思想

5.2 VMI下供应链成本分析

5.3 VMI下最优采购批量模型的建立

5.3.1假设条件和基本符号

5.3.2供需双方非合作条件下的采购批量模型

5.3.3供需双方合作条件下的采购批量模型

5.4案例应用

第六章总结与展望

6.1全文总结

6.2研究展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文