青啤公司规模扩张过程中内部资源整合研究

摘要

并购活动在中国已变得日益重要,并购交易量自1996年以来以70％的年均综合增长率不断增加。中国未来的并购活动将继续增长,并购活动将会随着中国加入WTO而越来越多,尤其是近几年又出现了跨国并购的趋势。
　　 青岛啤酒规模扩张后成功整合的案例说明,企业规模扩张(并购)后,只是在法律意义完成了产权交易,只表明资本存量的形式调整和企业组织形式上的重新组合,并不意味着大功告成,相反这只是一系列艰巨的工作的开端。真正成功的企业必须不断的进行内部改造,通过“内部资源整合”来提升企业核心竞争力。后期的整合工作对于企业降低运营成本,增加赢利能力尤为重要。
　　 本文首先运用并购后整合理论和核心能力理论为分析工具,从核心能力的培育和提升入手,说明基于核心能力的并购后整合是企业获取、强化和拓展核心能力的关键,从核心能力的战略优先级考虑,探讨了核心能力的四个关键的子系统(人力资源、企业文化、组织和品牌)的整合策略,并结合青岛啤酒规模规模扩张过程中内部资源整合的调研素材,对青岛啤酒的人力资源、企业文化、组织和品牌整合进行了实证研究。
　　 本文所建立的基于核心能力的并购后整合策略的一般性框架以及青岛啤酒规模扩张过程中基于核心能力的内部资源整合的实证研究对中国企业并购后整合具有一定借鉴意义。

目录

文摘

英文文摘

1 绪论

1.1 问题的提出及研究价值

1.2 研究方法与论文研究框架

1.3 论文主要创新点

2 文献综述

2.1 并购后整合相关理论

2.2 跨文化管理相关理论

2.3 核心能力相关理论

3 基于核心能力的并购后整合策略

3.1 核心能力的构建与培育

3.2 基于核心能力的并购后整合内容

3.3 基于核心能力的人力资源整合策略

3.4 基于核心能力的企业文化整合策略

3.5 基于核心能力的组织整合策略

3.6 基于核心能力的品牌整合策略

4 青啤的发展历程、整合背景与战略转型

4.1 青啤的发展历程

4.2 青啤的规模扩张之路

4.3 青啤的整合背景

4.4 青啤的战略转型

5 青啤规模扩张过程中人力资源整合策略

5.1 青啤人力资源整合成果简介

5.2 青啤从人事管理向人力资源管理转变

5.3 青啤人力资源整合理念

5.4 青啤人力资源整合基础工作

5.5 青啤人力资源整合策略

6 青啤规模扩张过程中企业文化整合策略

6.1 青啤企业文化整合情况简介

6.2 青啤企业文化整合的意义

6.3 青啤企业文化整合内容

6.4 青啤企业文化整合策略

6.5 青啤企业文化整合成果

7 青啤规模扩张过程中组织整合策略

7.1 青啤组织整合的动因

7.2 青啤组织整合的意义

7.3 青啤组织整合的战略使命、重心与目标

7.4 青啤组织整合关键因素

7.5 青啤组织整合策略

8 青啤规模扩张过程中品牌整合策略

8.1 青啤品牌整合的动因

8.2 青啤品牌整合的意义

8.3 青啤品牌整合的战略

8.4 青啤新CI视觉识别系统

8.5 青啤品牌整合策略

9 青啤内部资源整合绩效

9.1 整合前后关键点比较

9.2 2001-2008青啤的主要财务指标

9.3 近两年青啤与主要竞争对手比较

10 结论与不足

10.1 结论

10.2 不足

参考文献

致谢

个人简历

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