诸城市旱作区可持续农业项目效益评估

摘要

改革开放以来，“三农问题”一直是党政领导人关注的首要问题，而如何提高农民收入问题又是“三农问题”重中之重。想要提高农民收入，最直接的方法就要向土地要效益，就是要提高涉农项目的投资收益，科学地运用项目管理知识，开阔思路，整合资源，确保项目达到预期的效果，创办“高效农业”，打造“优质农业”。随着我国产业化结构的不断调整，政策性法规的不断出台，政府已成功的为涉农企业打造了以财政为担保，以当地龙头企业为载体的融资平台，实现了资源的合理利用。那么项目的实施和效果如何呢？这就需要政府充当“验收人”的身份，对项目进行综合评估。我国的项目评估体系形成于20世纪80年代中期，经过十余年的努力，90年代中期得到普遍推广。经济的发展成为项目评估发展的主要动因。十一届三中全会以后，我国实行改革开放，西方国家和国际经济贸易组织同我国有了较多的经济、技术、贸易往来。在社会化大生产的条件下，对项目建设规模、所采用的技术水平、项目配套建设等方面提出了更高的要求。因此进一步推广项目管理，对项目管理理论进行研究和实践，不断提高项目管理水平，对提高项目的效益具有重大意义。 本文结合诸城市旱作区可持续农业项目建设的要求和诸城中康农业开发有限公司的实际情况，运用项目管理的理论和方法，对建设区项目进行了工作分解、对项目资金进行了估算，对项目产生的社会效益和经济效益进行了评价。通过对项目的全面评价、分析、比较，对项目建设过程中和后续发展中存在的问题进行了描述，同时对其取得的成功经验进行了总结，对项目提出科学的调整和优化。作者认为此项目通过推广保护性农业技术、建设生态农业和配套设施，改善农村生态环境，减轻土壤退化，提高土地生产力，提高项目区的综合生产能力和可持续发展能力；建设旱作农业配套支持工程，扶持农产品加工龙头企业，通过龙头带基地，公司加农户的形式，促进项目区高效种、养殖业发展和农业产业化经营，稳步提高项目区农民收入和生活水平，实现了提高涉农项目的投资收益的目标。

目录

文摘

英文文摘

1 导论

2 项目简介与分析

3 项目组织管理与措施

4 项目总体效益分析

结论

参考文献

附录

发表的学术论文、个人简历

致 谢