S市H机械有限公司年产2万吨钢管项目成本管理研究

摘要

我国装备制造业经过了近几年的飞速发展已形成种类齐全、规模较大、具有一定技术水平的产业体系,并日渐成为国民经济的重要支柱产业。但与此同时我国的装备制造业又存在着产业大而不强、基础制造水平落后、自主创新能力薄弱、低水平重复建设、自主创新产品推广应用困难等突出问题。
　　在目前新的形势下,我国大力振兴装备制造业,集装箱、铁路车厢、汽车车厢等的钢管需求量在十大领域重点工程的带动下迅速增长。其中矩形管是一种闭口型钢,用途及其广泛,并且因为优点众多被大量用于建筑、造船、地铁、车辆各类行业。近几年来,装备制造业更是国家鼓励发展振兴的产业。矩形钢管在世界钢材的市场上扮演者越来越重要的角色,曾为钢材界的宠儿。
　　在钢管需求旺盛的市场环境下以及行业发展稳定的行业背景下,S市H机械有限公司做出决定生产2万吨钢管的项目。该机械有限公司利用先进的技术和优良的设备生产矩形钢管,赚取利润的同时可以为社会主义现代化建设提供质量上乘价格合适的钢管。这个项目既可以带动地方经济发展,有利于地方产业结构调整,提供人民生活质量,也是符合国家有个装备制造业规划振兴的政策。
　　项目成本管理是指控制项目进程中的成本,让其不要超过了预算得成本,这位保障项目顺利进行是非常重要的,是项目管理的重点。其主要内容包括项目成本计划编制、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等。它有利于增加项目的盈利能力,减少资源浪费;有利于项目的顺利进行,提高项目的整体实力和管理水平。
　　本文结合S市H机械有限公司年产2万吨钢管项目的实际,并运用项目成本管理的相关理论,分别从项目成本计划、控制、管理策略等方面进行研究,达到有效控制成本并且提高经济效益的目的。主要包括对本项目进行详细全面的成本估算与成本预算研究;结合项目实际,设计本项目各阶段的成本控制流程;以有效控制成本,实现项目预期经济效益为原则,针对如何加强 H机械有限公司年产2万吨钢管项目的成本管理,提出相应的策略,以切实提高本项目的成本管理能力。

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1引言

1.1研究背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.3 论文的研究方法及结构安排

2 项目成本管理理论概述

2.1相关概念的界定

2.2项目成本管理的目标

2.3 项目成本管理的基本原则

2.4项目成本管理的主要内容

3 项目概况及市场分析

3.1项目概况

3.2项目建设的必要性分析

3.3项目市场分析

4 项目成本计划研究

4.1项目资源需求计划分析

4.2项目成本估算分析

4.3项目成本预算分析

5 项目各阶段成本控制流程设计研究

5.1项目规划设计阶段的成本控制流程分析

5.2项目投标阶段的成本控制流程分析

5.3项目施工阶段的成本控制流程分析

5.4项目竣工结算阶段的成本控制流程分析

6 项目成本管理策略研究

6.1实行全寿命周期成本管理

6.2建立动态成本控制体系

6.3强化项目成本管理的关键点

7.结论与展望

7.1结论

7.2展望

参考文献

致谢

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