大型施工企业开展海外EPC工程总承包的策略研究

摘要

改革开放以来，中国建筑业获得了较大发展，但同时也面临着行业内同质化竞争加剧和利润下滑的问题。尤其是我国加入WTO以来，中国建筑市场更是融入到国际市场的一部分，这意味着国内建筑业又要面临来自国际工程承包商的挑战。
　　从目前的国际工程承包市场看，EPC工程总承包模式已变成国际承发包市场的主流模式，来自欧美日等国家的大型国际承包商借助该模式，凭借其强大的投融资能力、雄厚的技术，高端信息化的管理手段，灵活的组织架构、超前的抗风险能力，牢牢占据着国际高端建筑市场。而对中国大型施工企业而言，由于体制等诸多方面的原因，基本仍主要采用设计与施工分离的施工总承包模式，大大限制了我国大型企业参与国际市场的竞争。近年来政府部门颁布了一系列法规来推动、鼓励施工企业开展工程总承包业务，以中建、中铁建、中铁等为首的国内特大型的建筑企业也在尝试采用EPC总承包的模式参与到国际建筑市场的竞争中，而且规模不断扩大，但是从经济效益的角度，对比国外的工程总承包商还有很大的差距，本文旨在通过对EPC总承包概念、相关模式对比，国内体制制约等分析，结合相关理论及近年来我国大型施工企业开展海外EPC总承包实践，从宏观和微观相结合的角度，提出改善EPC工程总承包模式的外部体制环境策略，以及企业自身搭建起与海外EPC总承包模式相适应的集团战略、业务职能完善、具体项目管理的策略，期望能够为大型施工企业成功开展海外EPC工程总承包业务起到一定的参考作用。
　　本文的研究共分为六部分，第一部分是前言，主要介绍选题的背景及意义，国内外的研究现状，主要的研究思路，研究内容，提出本文研究的创新点；第二部分是EPC工程总承包模式的概念及特征分析。通过EPC工程总承包模式的概念及特征分析，指出这种承包模式对业主及承包商的双层优势，同时与传统施工总承包模式对比分析，提出EPC工程总承包的优势。本部分与第四、第五部分是本论文的重点。第三部分是通过对国内外建筑市场的分析，指出我国大型施工企业向EPC工程总承包模式发展是其成长及壮大的必由之路。通过分析国际建筑市场发展现状，国际主流承包模式，进而分析国内大型施工企业与国际建筑承包商在
　　国际市场份额及工程承包模式的差异，指出我国大型施工企业发展工程总承包模式是其发展壮大的必由之路；第四部分主要是简单介绍我国大型施工企业近年来开展海外EPC工程总承包的典型案例，指出问题点；第五部分是针对第四部分提出的问题点，通过分析、归纳、提出相关策略，该部分重点从四个角度提出策略，其一，分析现行的法律体系的制约，提出改善政策法规环境的建议；其二，结合公司战略管理理论提出建立与EPC相适应的战略体系及组织架构策略；其三，完善与EPC业务相适应的职能体系、投融资管理体系及国际通行EPC总承包商务合同体系管理；其四，从海外具体的EPC总承包项目管理角度，应按照国际通用的PMBOK的理论框架,搭建项目管理体系，重点做好五大过程，九大内容的项目管理工作；同时，通过积极采用信息化的管理软件等提升项目的管理水平及管理效率；第六部分为结论与启示。
　　本文的创新点体现在，其一，在前人研究成果的基础上，以宏观和微观相结合的方式，一方面从企业开展海外EPC所面临的国内成长环境及企业自身战略、业务职能的强化、以及投融资能力等宏观角度提出策略，另一方面，结合具体案例提出微观项目管理层面强化项目管理策略。其二，借助国外先进的管理理论结合我国大型施工企业开展海外EPC总承包的实践，确保提出的策略更具有可操作性和实际的指导意义。

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1、绪论

1.1 选题背景

1.2 选题意义

1.3 国内外研究现状

1.4 主要研究思路

1.5 主要研究内容

1.6 本文的创新点

2、EPC 工程总承包模式的理论概述

2.1 工程总承包的概念

2.2 EPC 工程总承包模式的概念

2.3 EPC 工程总承包的合同结构

2.4 EPC 工程总承包的合同内容

2.5 EPC 工程总承包项目中业主与承包商的责任划分

2.6 EPC 工程总承包模式的特征

2.7 EPC 工程总承包模式与传统 DBB 模式的比较分析

2.8 EPC 工程总承包模式的优点

3、开展海外 EPC 工程总承包是大型施工企业长远发展的必由之路

3.1 国际建筑市场的发展概况

3.2 我国大型施工企业与国际工程承包商的差距分析

3.3 开展海外 EPC 工程总承包是大型施工企业长远发展的必然要求

4、我国大型施工企业开展海外 EPC 工程总承包的典型案例

4.1 中国铁建 A 集团安哥拉铁路工程项目

4.2 中国铁建麦加铁路项目

4.3 中海外波兰项目

4.4 工程总承包实践中暴漏的问题点

5、大型施工企业开展海外 EPC 工程总承包的策略

5.1 建立健全与施工企业开展 EPC 工程总承包相适应的管理体制

5.2 搭建开展国际 EPC 工程总承包相适应的战略体系和组织架构。

5.3 大型施工企业应健全与开展 EPC 工程总承包的业务职能

5.4 增强企业的投融资能力

5.5 深化对国际通行 EPC 工程总承包合同研究。

5.6 增强项目管理能力

6. 结论与启示

6.1 结论

6.2 启示

参考文献

致谢