基于项目管理的第三方物流企业成本管控研究

摘要

在全球经济一体化影响越来越明显的今天,随着物流热的兴起,物流行业作为我国的新兴产业,已成为国家经济发展中非常重要的增长点。物流外包业务模式也已成为很多工商企业的选择或是今后企业运营的重点发展方向。预计到2016年,中国将成为全球最大的第三方物流市场,市场规模总额将达到1.1万亿元人民币,年均复合增长率将持续维持在16％。
　　然而在第三方物流业态如雨后春笋般的辉煌发展的背后和基础上,物流各个要素的费用全面上涨,再加上缺乏先进并且成熟有效的物流成本管控方法导致整个第三方物流企业生存和发展空间着实令人担忧。中国企业的物流成本占GDP的比例为18%,和欧美等国家的8%-10%,相差接近两倍的水平。物流成本占GDP的比重成为衡量一个国家物流现代化水平的重要标志。物流成本的高低直接关系到企业利润水平以及核心竞争力的高低。如何确保把第三方物流企业的成本费用尽可能的降低到最大限度并且还要保证服务水平在质量和效率上双赢,把物流成本的管理和控制水平提高到一个新的高度,是每个第三方物流企业都需要深入研究和思考的重点课题。
　　通过研究发现,第三方物流企业的业务通常会以项目的形式接受客户企业的委托,为其提供专业的物流服务。因此我们引入了项目管理理论,项目管理作为一门近年来新兴的学科,目前已经成为现代管理学理论中一个重要的分支,并日益被人们所关注和应用。随着专业化的物流外包服务被人们越来越得到认可和应用增长趋势的持续加剧,项目管理理论和模式的实际应用必将在第三方物流企业得到更广泛的应用。
　　目前国内关于第三方物理项目管理的研究还十分滞后和不成熟,合理的借鉴国外的先进经验,寻求找到一种适合中国国情和企业需求的管理系统已成为大势所趋。
　　本文首先介绍了我国的第三方物流业的发展现状和成本居高不下的原因,接下来对第三方物流成本管理进行了详细的分析和研究,然后对项目成本管理理论、程序、原则、控制方法和在第三方物流企业的应用进行了全面的介绍。
　　最后论文引入了DHL青岛雅芳项目成本管理的实际例子,对项目启动前的成本利润分析、项目启动中的相关成本控制核算和项目运营过程中相关费用构成比例分析和项目完成后的综合评价分析进行全面论述,并提出切实可行的管理和控制措施。

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1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 文献综述

1.4 研究方法和研究内容

2 基于项目管理下的第三方物流企业成本管控理论基础

2.1第三方物流企业物流成本管理

2.2 项目管理的理论基础

3第三方物流项目成本管理的构建

3.1第三方物流项目资源计划编制的构建

3.2 第三方物流项目成本估算的构建

3.3 第三方物流项目成本预算的构建

3.4.第三方物流项目成本控制的构建

4 DHL青岛雅芳项目成本管控的案例分析

4.1 DHL青岛雅芳项目概述

4.2 DHL青岛雅芳项目成本管控的具体分析

5 结论与展望

参考文献

致谢

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