青岛市中山路商业街改造项目成本管理研究

摘要

改革开放之后，商业街建设在全国兴起，商业街不仅带来了城市面容的变化，也促进了经济的发展，对城市的市政面貌有着积极的影响。青岛市的老商业街历史较久，已经不能满足青岛市经济发展与人民生活的需求，因此老商业街改造项目对城市发展有着重要意义。但是与此同时，中山路商业街改造项目作为一个工程建设项目，其成本控制与管理有着重要的作用，能够有效的降低工程成本，并能够提高工程管理的质量。
　　本文以老商业街施工项目成本管理为研究对象，进行了深入的研究与探讨，首先提出了老商业街改造施工项目成本控制体系构建，对现存问题进行分析，商业街改造施工项目成本控制必须坚持原则，随后提出成本测算业务流程。然后分为人工成本和材料成本进行了探讨与分析。老商业街改造施工项目人工成本控制有效途径是编制科学合理施工组织设计、实行“量”、“价”分离、加强合同管理、坚强人工成本管理、及时进行成本经济分析;在材料控制的研究上，分为钢材、水泥、沥青、木质材料、砂石材料、周转材料的管理模式分别展开讨论，提出材料成本分析与考核，并分析材料成本控制的效果。
　　青岛中山路商业街项目的实证研究，在对成本管理相关理论进行归纳总结的基础上，论述老商业街改造施工项目成本构成、成本管理现存问题、成本控制的特点与原则，分析项目成本管理的组织机构和业务流程，并以此对该项目的人工、材料等方面进行成本分析，对管理活动各个环节的成本分析和考核进行评价，最终达到能指导实践、解决老商业街项目成本问题的实际意义。

目录

声明

摘要

0 前言

0．1 选题背景及意义

0．1．1 选题背景

0．1．2 选题意义

0．2 国内外研究动态

0．2．1 国外研究现状

0．2．2 国内研究现状

0．3 本文研究内容

0．4 本文创新点

1 建筑施工项目成本控制体系构建

1．1 建筑施工成本管理现状分析

1．1．1 建筑施工项目成本管理现存问题

1．1．2 改革的必要性

1．2 建筑施工项目成本控制的特点与原则

1．2．1 成本控制特点

1．2．2 成本控制原则

1．3 建筑施工项目成本控制与管理体系

2 中山路商业街改造施工项目及成本估算

2．1 中山路商业街改造施工项目概述

2．2 中山路商业街改造施工项目成本管理的组织机构

2．2．1 纵向层级设置及职责

2．2．2 横向部门及岗位设置

2．3 中山路商业街改造施工项目的业务流程与成本估算

2．3．1 中山路商业街改造施工项目业务流程

2．3．2 中山路商业街改造施工项目成本预估

3 中山路商业街改造施工项目人工成本控制分析

3．1 人工成本构成的测算依据

3．2 中山路商业街项目人工成本测算

3．2．1 项目人工成本使用情况

3．2．2 人工成本预算情况

3．2．3 人工成本对比表

3．3 人工成本控制的计划

3．3．1 增收节支

3．3．2 全面控制

3．3．3 目标管理

3．3．4 责权利相结合

3．3．5 例外管理

3．4 项目人工成本控制的有效途径

3．4．1 编制科学合理施工组织设计

3．4．2 实行“量”、“价”分离

3．4．3 加强合同管理

3．4．4 坚强人工成本管理

3．4．5 及时进行成本经济分析

3．5 项目人工成本控制措施

3．5．1 全员重视工程项目收入

3．5．2 完善过程控制

3．5．3 严格审核分包工程量

3．5．4 经济费用分析

3．5．5 严格控制计时工

3．5．6 合理运用奖罚制度

4 中山路商业街改造施工项目材料成本控制分析

4．1 材料成本构成

4．2 中山路商业街改造项目材料成本测算

4．3 材料成本控制

4．3．1 钢材、水泥的管理模式

4．3．2 沥青的管理模式

4．3．3 砂石材料的管理模式

4．3．4 木质材料的管理模式

4．3．5 周转材料的管理模式

4．4 材料成本考核管理

4．4．1 材料的质量保证保证措施

4．4．2．主要材料的管理

4．5 材料成本控制的建议方案

4．5．1 严格执行限额领料制度，合理利用材料

4．5．2 主要材料购入价格控制

4．5．3 批量优势，集中购买以节省材料成本

4．6 材料成本控制的效果

5 中山路商业街改造施工项目停工与工具成本控制分析

5．1 停工损失费用分析

5．1．1 停工人工费的计算方法

5．1．2 工程维护费

5．1．3 财务费用

5．1．4 设备闲置费

5．1．5 停工损失费用的计算

5．2 工具设备费用分析

5．3 其它成本费用分析

6 结论

参考文献

致谢

个人简历

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