烟台建城西府建设工程项目成本管理研究

摘要

随着我国经济的快速发展，对地区城市化发展以及城镇化建设提出了更高地要求，各项工程建设进入大规模的实施阶段，建设项目投资大，建设周期长，并且具有一定的复杂性和严格的规范要求。在城市化迅速发展的今天，建设工程规划以及工程项目的管理作为现代化城市建设的重要方面，对城市综合发展潜力以及经济发展活力的提升具有重要作用。建设工程项目的布局规划能够有效提升城市形象，而工程项目管理是建设工程项目质量得到保障的前提，做好城市现代建筑规划，加强建设工程项目的综合管控，对城市化建设以及工程项目的管理水平的提升具有积极影响。随着我国房地产市场的快速发展，工程项目管理系统仍有待完善，特别是建设工程项目的成本管理与工程质量紧密相关，如何在保证工程质量前提下，使工程项目在计划成本内或以最低成本完成建设，是工程建设活动中需要关注的重要问题。只有切实提高建设工程项目成本管理水平，同时保障工程项目的质量水准，才能促进地区经济的良性发展，提升城乡居民的生活水平。
　　本文基于城市进程化中工程项目管理的角度，围绕烟台建城西府建设工程项目的开发建设，对建设工程项目的成本管理进行研究分析。引言部分，阐述了相关研究背景以及研究现状，明确了本文研究的方法以及结构体系，论述了本文所具有的创新点;第一章节，明确了项目成本管理的内涵、原则及主要内容，分析了建设项目成本控制管理的主要措施;第二章节，分别对烟台建城西府建设工程项目的背景、条件、方案进行阐述，分析了该项目的所在地概况及其市场情况，论述了建城西府项目建设环境和成本管理的必要性;第三章节，分别在项目前期阶段成本、设计阶段成本以及建设阶段的成本预算进行分析，并进行总结阐述;第四章节，对建城西府项目成本管理进行重点论述，分别围绕该项目对前期、设计以及招投标阶段的合同管理进行论述分析，着重分析了施工阶段的成本管理以及工程结算阶段的成本管理;第五章节，分别在设计阶段、项目建设阶段以及项目组织构架优化等三个方面进行论述，明确了建城西府建设工程项目的成本管理保障措施;本文利用挣得值法以及动态成本管理的方式对建城西府建设工程项目进行了成本控制，并且通过对建设项目全过程成本管理进行分析，论证了建城西府建设工程项目的成本管理方法。
　　对于建设工程项目而言，需要进行质量、安全、进度、成本等多方面的管理和协调，才能保证工程的顺利竣工交付，而工程管理中的成本管理与工程质量具有紧密的联系，做好工程管理中成本管理工作，保证工程质量符合国家标准以及行业标准的有关要求，是工程项目管理中的重要内容。

目录

声明

摘要

0 引言

0．1 研究背景及意义

0．1．1 研究的背景

0．1．2 研究意义

0．2 国内外研究现状

0．2．1 国外研究现状

0．2．2 国内研究现状

0．3 论文的主要内容研究方法及结构安排

0．3．1 论文主要内容

0．3．2 论文的研究方法

0．3．3 论文的结构体系

0．4 论文的创新点

1．工程项目成本管理相关理论

1．1 工程项目成本管理的内涵与原则

1．1．1 内涵

1．1．2 原则

1．2 工程项目成本管理的主要内容

1．3 建设工程项目成本控制措施

1．3．1 组织措施

1．3．2 技术措施

1．3．3 经济措施

1．4 工程项目成本控制方法与技术

1．4．1 成本变更控制系统

1．4．2 挣得值分析法

1．4．3 补充计划编制

1．4．4 价值工程

1．5 房地产建设项目成本管理内容与特点

1．5．1 内容

1．5．2 特点

1．6 本章小结

2 烟台建城西府项目概况

2．1 建城西府项目简介

2．1．1 建城西府项目建设背景

2．1．2 建城西府项目建设条件

2．1．3 建城西府项目选址方案

2．2 建城西府项目所在地概况与市场分析

2．2．1 建城西府项目所在地经济状况

2．2．2 建城西府项目所在地市场分析

2．3 烟台建城西府项目建设环境与成本管理必要性

2．3．1 建城西府项目建设环境

2．3．2 建城西府项目成本管理必要性

2．4 本章小结

3 烟台建城西府项目成本构成预算和影响因素

3．1 建城西府项目前期阶段成本预算

3．1．1 项目前期成本构成

3．1．2 项目前期阶段对成本的影响

3．2 建城西府项目设计阶段成本预算

3．2．1 项目设计成本构成

3．2．2 项目设计阶段对成本的影响

3．3 建城西府建设阶段成本预算

3．3．1 项目建设阶段成本构成

3．3．2 项目招投标与合同管理对成本的影响

3．3．3 项目施工阶段对成本的影响

3．3．4 项目竣工结算阶段管理对成本的影响

3．4 本章小结

4 烟台建城西府项目成本管理与控制的内容和方法

4．1 建城西府项目前期阶段成本管理分析

4．1．1 建城西府项目投资决策与土地获取成本管理

4．1．2 建城西府项目工程建设规费手续办理成本管理

4．2 项目设计阶段成本管理分析

4．2．1 建城西府项目规划方案设计成本管理

4．2．2 建城西府项目施工图设计成本管理

4．3 建城西府项目工程招投标与合同阶段成本管理

4．3．1 建城西府项目招投标方式和方法

4．3．2 建城西府项目材料设备采购管理

4．3．3 建城西府项目合同管理

4．4 建城西府项目施工阶段成本控制分析

4．4．1 建城西府项目施工阶段成本控制目标设定

4．4．2 挣得值法

4．4．3 挣得值法的建城西府项目目标成本控制分析

4．5 建城西府项目竣工结算阶段成本控制分析

4．5．1 建城西府项目竣工结算阶段成本控制目标设定

4．5．2 建城西府项目竣工结算阶段成本控制方式和方法

4．5．3 建城西府项目竣工结算最终数值的确认方式

4．6 本章小结

5．建城西府项目成本控制保障措施

5．1 设计阶段

5．1．1 建立有效的设计优化机制

5．1．2 优选设计团队和设计人员

5．1．3 限额设计与奖惩

5．2 项目建设阶段

5．2．1 目标成本动态控制的精细化耕作

5．2．2 确定合理招投标方式和透明的采购渠道

5．2．3 合同的贯彻执行、补充与修订

5．2．4 严密的设计变更和现场签证管控制度

5．2．5 精细准确的工程结算审计管控制度

5．3 项目组织构架优化

5．3．1 建立全成本管理的组织构架

5．3．2 提高管理人员的综合素质

5．3．3 有效地信息传递与沟通渠道

5．4 本章小结

6 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

致谢

个人简历