烟台市莱山区铺拉河河道治理工程（水利）项目成本管理研究

摘要

随着社会经济的发展，各类工程项目不断发展和繁荣，施工企业对于项目成本管理科学体系的需求也日益突出。在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面。本文主要以烟台市莱山区铺拉河河道治理工程（水利）项目为研究对象，在研究项目成本管理理论的基础上，结合实例说明如何加强企业的项目成本管理。具体研究结论如下:
　　(1)莱山区铺拉河河道治理工程（水利）项目成本主要包括人工费用、材料设备费、建筑及安装工程的其他直接费用、现场经费、间接费、税金、临时工程费用、其他费用、预备费。(2)成本预算是项目成本管理的基础环节，本文中铺拉河项目成本预算共包括建筑工程、机电设备及安装工程、金属结构设备及安装工程、临时工程、其他费用五部分。(3)为保证铺拉河河道治理工程（水利）项目的正常运转，加强该项目的成本管理和控制，成立专门的项目管理组，对该项目实施全过程的管理、监督。项目组成员包括项目经理、控制经理、采购经理、财务经理、设备管理员、材料管理员、行政管理员、生产人员。(4)本文铺拉河河道治理工程（水利）项目的主要成本管理包括材料成本管理、人工成本管理和机械费用管理。(5)本文对烟台市莱山区铺拉河河道治理工程（水利）项目提出如下成本管理的保障措施:一是建立健全成本管理制度，二是全面提升职工成本管理意识，三是完善信息沟通系统，四是要强化进度管理，确保工程项目顺利完成，五是严格安全施工、文明施工。

目录

声明

摘要

0 引言

0．1 研究的背景及意义

0．2 国内外研究进展

0．2．1 国外进展

0．2．2 国内研究现状

0．3 主要内容及研究方法

0．3．1 主要内容

0．3．2 研究方法

0．4 技术路线图

0．5 创新点与不足之处

1 工程项目成本管理理论基础

1．1 基本定义

1．2 工程项目成本管理的内容

1．3 基本流程

1．3．1 事前的目标成本管理

1．3．2 事中的成本控制管理

1．3．3 事后的成本考核评价管理

1．4 成本管理方法

1．4．1 目标成本法

1．4．2 成本因素分析法

1．4．3 综合评价法

2 烟台市莱山区铺拉河河道治理工程(水利)基本概况

2．1 烟台市莱山区铺拉河河道治理工程(水利)项目概况

2．2 烟台市莱山区铺拉河河道治理工程(水利)项目成本管理目标

2．3 烟台市莱山区铺拉河河道治理工程(水利)项目成本管理要素

2．3．1 人工费管理

2．3．2 材料费管理

2．3．3 施工机械使用费管理

2．3．4 现场经费管理

3 烟台市莱山区铺拉河河道治理工程(水利)项目成本管理

3．1 编制成本预算

3．1．1 成本预算的作用

3．1．2 编制成本预算的方法

3．1．3 本项目成本预算编制

3．2 编制成本计划

3．2．1 编制原则

3．2．2 编制依据

3．3 建立完整的项目管理组

3．4 项目主要成本管理

3．4．1 材料成本管理

3．4．2 人工成本管理

3．4．3 机械费用管理

3．5 项目成本核算

3．5．1 成本核算的方法

3．5．2 铺拉河项目成本核算的内容

4 烟台市莱山区铺拉河河道治理工程(水利)项目成本管理的保障措施

4．1 建立健全成本管理制度

4．2 增强职工成本管理意识

4．3 进一步优化信息沟通系统

4．4 强化进度管理，确保工程项目顺利完成

4．5 严格安全施工、文明施工

5 结论

参考文献

致谢

简历