海阳核电厂前沿站建设项目进度管理研究

摘要

本文通过对海阳核电厂前沿站建设项目的进度控制实例进行研究，探索AP1000核电厂前沿站建设项目进度计划的编制思路、以及进度计划执行过程中实际遇到和可能遇到的各种影响进度计划正常执行、并造成较大偏差的问题;并通过海阳核电厂前沿站项目进度计划调整优化实例，分析在项目进展出现较大偏差的情况下，如何合理制定优化计划和措施来促进合同计划节点的实现;以期为后续类似项目的建设提供较好的进度控制管理经验和教训。
　　本文首先采用施工关键路径法，在满足监管要求及合同要求的前提下，统筹考虑上下游不确定因素，分析前沿站项目关键路径;通过自上而下法进行工作分解，编制了《海阳核电厂辐射环境现场监督性监测系统专项计划》和《山东海阳核电厂辐射环境现场监督性监测系统站建安工程施工进度总计划》，均按照2015年11月15日建安完工移交、2016年3月31日调试完工并投用的要求作相应计划安排。本文基于该项目因外部协调事项、设计出图滞后等因素对工期产生较大影响的实际情况，按照“后墙不倒”的原则，通过关键链技术对前沿站项目进行工期优化，并对升版后的项目进度计划进行动态管理。
　　为保障前沿站项目后续施工进展与进度计划相匹配、并最终达成进度目标、满足合同工期要求，本文记录了前沿站项目的进度控制和保障措施，从技术准备、经济激励、组织协调、施工机械和材料的合理配备、以及加强后勤保障等方面着力，采取有效措施，提供有利条件，保障现场施工进展顺利。

目录

声明

摘要

0 前言

0．1 研究的背景和意义

0．1．1 研究的背景

0．1．2 研究的意义

0．2 研究的思路和内容

0．2．1 研究的思路

0．2．2 研究的内容

0．3 国内外研究现状

0．3．1 国内研究现状

0．3．2 国外研究现状

0．4 研究的目标和创新点

0．4．1 研究的目标

0．4．2 研究的创新点

1 项目进度管理的理论基础和研究方法

1．1 项目进度管理的理论基础

1．1．1 制约理论

1．1．2 工期估计的方法

1．1．3 数学规划法

1．2 项目进度管理的研究方法

1．2．1 关键路径法

1．2．2 计划评审技术

1．2．3 关键链法

2 海阳核电厂前沿站建设项目介绍

2．1 海阳核电厂前沿站建设的必要性和投资估算

2．1．1 建设的必要性

2．1．2 投资估算

2．2 海阳核电厂前沿站工程的总平定位与总体布置

2．2．1 前沿站工程总平定位

2．2．2 前沿站工程总体布置

2．3 海阳核电厂前沿站的功能配置与服务对象

2．3．1 前沿站功能配置

2．3．2 前沿站服务对象

3 海阳核电厂前沿站建设项目进度计划的制定

3．1 海阳核电厂前沿站工程进度计划编制的原则

3．1．1 满足监管要求及合同要求

3．1．2 围绕施工关键路径

3．1．3 统筹考虑上下游不确定因素

3．2 工作分解

3．2．1 明确项目范围

3．2．2 自上而下法分解

3．2．3 工作先后关系的确定

3．3 进度计划编制

3．3．1 里程碑计划的编制

3．3．2 月度计划的编制

3．3．3 周计划的编制

4 海阳核电厂前沿站建设项目进度的调整与优化

4．1 海阳核电厂前沿站工程进度调整优化的背景

4．1．1 前沿站工程进度滞后情况

4．1．2 前沿站工程进度滞后原因分析

4．1．3 前沿站工程进度调整优化的必要性

4．2 应用关键链技术进行工期优化

4．2．1 确定项目工序网络时问参数

4．2．2 明确项目瓶颈资源

4．2．3 确定项目关键链

4．2．4 工程缓冲区设定

4．2．5 工期优化结果分析

4．3 调整优化成果与动态管理

4．3．1 进度调整优化成果

4．3．2 进度计划动态管理

5 海阳核电厂前沿站建设项目进度控制与保障措施

5．1 前沿站项目进度控制

5．1．1 根据计划进行监控

5．1．2 进度预警和消偏

5．2 前沿站项目保障措施

5．2．1 加强技术准备，避免关键工序的工期损失

5．2．2 提倡奖罚分明，提高进度滞后区域的施工效率

5．2．3 落实组织协调措施，确保赶工计划顺利实施

5．2．4 做好施工机械配备，关键工序优先配置资源

5．2．5 以赶工计划为基准，优先落实关键工序材料供应

5．2．6 加强后勤保障，为安全施工护航

6 结论与不足

6．1 结论

6．2 不足

参考文献

致谢

个人简历