小微文化企业的创意型人才激励机制研究

摘要

小微文化企业是一种新出现的企业类型，也是发展和壮大中国文化产业的重要力量之一。对小微文化企业而言，创意型人才是其兴起、发展、繁荣的“源动力”且具有决定性意义。根据小微文化企业的现状、创意型人才的特征以及创意型人才的需求等因素，我们可以制定出有针对性的激励策略，以此充分激发小微文化企业中创意型人才的工作积极性和创意潜能。所以，本文研究小微文化企业的创意型人才激励机制，主要包括以下四部分内容：
　　第一部分（第一章）对激励的含义、意义以及人才激励相关理论进行研究和分析。激励即通过将各种激励要素进行组合来激发受激励者的工作积极性和主动性，从而引导其朝某一预定目标努力的行为。激励对企业管理活动具有重要意义。诸多学者曾从不同的角度提出相应的人才激励理论：如马斯洛的需求层次论、赫兹伯格的双因素理论、弗鲁姆的期望理论等。随着知识经济的发展，激励知识型人才的问题逐渐受到关注，一些学者致力于研究能够对知识型人才产生激励作用的因素。以上成果为小微文化企业的创意型人才激励机制的相关研究奠定了基础。
　　第二部分（第二章和第三章）分别对小微文化企业和创意型人才的相关情况进行分析。小微文化企业是近年来新出现的企业类型，它具有追求较高的文化创意附加值、业务专业化程度高以及经营灵活贴近市场需求等特点，对促进经济发展、倡导创意创新、带动就业等具有重要意义。创意型人才是具有创新意识、创意性思维和一定专业技术水平的创意的生产者和执行者，是具有艺术家气质的知识型人才。创意型人才在创意创新、市场转化、持续学习等方面能力突出，其工作具有内容挑战性强、过程自主化程度高和成果衡量难度大的特点。小微文化企业和创意型人才的相关特点共同决定了其相应的激励机制具有特殊性。
　　第三部分（第四章）在分析小微文化企业的创意型人才需求特点的基础上，以满足需求进而实现有效激励为目的，设计出具有针对意义的激励模型。小微文化企业的创意型人才具有生活保障需求、个体发展需求、群体交往需求、自我实现需求和选择适宜环境的需求。根据需求要素，小微文化企业的创意型人才激励模型的要素包括工资激励、福利激励、分享激励、企业文化激励、发展激励、授权激励和环境激励，这些要素既涉及物质层面也涉及精神层面，两个层次是彼此交融、互相配合的。
　　第四部分（第五章和第六章）以对多家小微文化企业的实地调研为依据，对照激励模型归纳出小微文化企业对创意型人才进行激励的相关潜在优劣势、存在的问题、激励原则以及解决办法。目前小微文化企业在对创意型人才进行激励方面存在激励体系不完整、工资水平偏低、激励与公司发展情况关联不紧密、培训激励效果欠佳、工作环境差、忽视文化激励的问题，企业应在兼顾物质与精神、短期与长期、个体与团队、效率与公平、内在与外在多方原则的统筹下，通过完善激励机制、丰富激励手段、完善培训激励、改善工作环境、加强文化激励和内在激励的手段等，提高当前小微文化企业对创意型人才的激励水平。
　　结语部分总结了文章的主要内容，并指出该研究的不足之处和对未来研究的期许与展望。

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导论

一、选题背景和意义

二、研究综述

三、研究思路与方法

第一章 相关激励理论研究

第一节 激励的含义及其在管理中的价值

第二节 相关激励理论研究

第二章 小微文化企业的发展状况

第一节 小微文化企业的总体现状

第二节 小微文化企业的特征

第三节 小微文化企业发展的意义

第三章 小微文化企业的创意型人才及其特征

第一节 创意型人才的定义

第二节 创意型人才的特点

第四章 小微文化企业的创意型人才激励模型

第一节 小微文化企业的创意型人才需求分析

第二节 小微文化企业的创意型人才激励模型

第五章 小微文化企业的创意型人才激励现状

第一节 小微文化企业创意型人才激励的优劣势分析

第二节 小微文化企业的创意型人才激励现状

第六章 小微文化企业的创意型人才激励原则与问题的解决路径

第一节 小微文化企业的创意型人才激励原则

第二节 小微文化企业的创意型人才激励问题的解决路径

结语

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文