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Contents
1 绪 论
1.1 研究背景及意义
1.2 国内外研究现状
1.3 论文主要内容和技术路线
1.4 论文创新点
2 高管团队能力研究的相关理论基础及概念界定
2.1 高层梯队理论
2.2 能力理论
2.3 企业高管团队能力概念及国有煤炭企业高管团队界定
3 转型期国有煤炭企业高管团队职责分析
3.1 转型期国有煤炭企业内外部环境特征分析
3.2 转型期国有煤炭企业转型目标分析
3.3 转型期国有煤炭企业高管团队工作职责分析
4 转型期国有煤炭企业高管团队能力结构分析
4.1 能力结构研究思路
4.2 转型期国有煤炭企业高管团队能力影响因素分析
4.3 转型期国有煤炭企业高管团队初始能力结构分析
4.4 转型期国有煤炭企业高管团队能力结构修正分析
5 转型期国有煤炭企业高管团队能力评价分析
5.1 转型期国有煤炭企业高管团队能力评价指标体系
5.2 转型期国有煤炭企业高管团队能力评价指标体系权重确定
5.3转型期国有煤炭企业高管团队能力评价方法确定
6 案例研究:A国有煤炭企业高管团队能力结构及评价分析
6.1 A国有煤炭企业简介
6.2 A国有煤炭企业高管团队基本情况介绍
6.3 A国有煤炭企业高管团队能力结构分析
6.4 A国有煤炭企业高管团队能力评价
6.5 A国有煤炭企业高管团队能力提升对策及建议
7 结论与展望
致谢
攻读硕士期间主要成果
参考文献
附录