基于大中型房地产企业的项目组合优选模型研究及应用

摘要

随着房地产企业跨地域扩张，开发项目越来越多，如何在资源有限的情况下，协调各个项目之间的关系，降低多个项目同时开发带来的风险，选择与企业总体战略目标相一致并能最有效地实现企业战略的项目组合，已成为目前房地产企业亟需解决的问题。
　　论文是针对这一问题，从当前我国房地产行业新形势和宏观政策出发，提出项目组合管理在房地产企业管理中应用的必要性。论文总结了已有的科研文献及相关科研成果，提出房地产企业项目组合管理的基本流程:第一个过程为房地产开发项目战略目标的定位，主要是判断待开发的项目是否与企业的战略目标保持一致，分析备选项目对企业战略的贡献;第二个过程为备选开发项目的优先排序，主要是对备选项目进行分析选择、排序，从中选择最有利用实现战略目标，风险低、效益大的项目;第三个过程为房地产项目组合优化，主要是在对备选项目进行优先排序的基础上，结合房地产企业自身的各种约束条件，进行项目优化组合，以期达到项目投资收益的最大化;第四个过程是项目的组合决策，主要是在对房地产项目进行组合优化的基础上，做出企业最终的组合优化方案;第五个过程为项目的实施与项目组合优化的跟踪管理，主要是通过项目的跟踪管理，对项目的内部、外部环境、企业的战略目标、宏观政策等变化因素进行观测，及时对项目组合做出相应的动态调整。
　　论文充分考虑房地产项目的特点，首先建立房地产项目优先级评价指标体系，并利用专家评议法对指标体系进行优化，从而得到相对合理的评价指标;在确定评价指标的基础上运用层次分析法确定各个评价指标的权重;并在此基础上构建了一个比较全面和科学的房地产项目组合优选模型—房地产项目组合优选0-1整数规划模型，希望能够为多项目管理企业借鉴和参考。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题背景

1．2 研究目的及研究意义

1．3 论文的研究内容及研究方法

2 房地产项目组合管理的理论基础

2．1 项目组合管理基本理论

2．2 项目组合管理与传统项目管理的区别与联系

2．4 项目组合管理和组织战略的关系与影响

3 房地产项目组合管理

3．1 房地产项目组合管理的适用性

3．2 房地产项目组合管理的特点

3．3 房地产项目组合管理的流程

3．4 房地产项目组合优选模型

4 房地产项目优先级评价

4．1 房地产项目优先级评价指标体系的建立

4．2 房地产项目优先级评价指标体系的优化

4．3 基于模糊综合评价的房地产项目优先级评价模型

4．4 指标权重的确定

5 房地产项目组合优选模型的建立与应用

5．1 房地产项目组合0-1规划模型的建立

5．2 案例应用

5．3 房地产项目组合规划模型的解法

6 总结和展望

6．1 论文总结

6．2 展望

致谢

参考文献