基于优先级评价的IT项目组合优选模型研究

摘要

随着企业中需要运行的项目越来越多,如何能够让企业在面临众多项目而资源又有限的情况下,为企业选择一个与其战略目标一致并能最有效地实现企业战略的项目组合,是企业进行多项目管理时首先要解决的问题。如何在企业战略指导下合理地分配研发资源,协调项目之间的关系,降低多项目同时进行带来的风险,成为我国企业进行项目管理需要解决的重要问题。
　　 本文正是针对这一问题,选取了近期蓬勃发展、对企业生产带来重大影响的IT项目进行研究。本文从项目组合管理和IT项目的概念入手,介绍项目组合管理以及IT项目的特点,并提出本文的构建思想。接着通过扩展平衡计分卡的思想建立指标体系,评定IT项目的优先级,并采用了熵值赋权法来确定指标权重,使得评价结果更加科学可靠。然后以优先级评价结果为基础,充分考虑企业的战略、收益、成本、风险等约束,建立了一个线性规划模型来实现IT项目优选。最后本文进行了案例分析,在实际应用中验证了所建模型的科学性。
　　 本文总结和借鉴现有研究成果的基础上,提出将企业战略和资源能力融合到项目组合选择的过程中,并充分考虑IT项目的特点,构建了一个比较全面和科学的IT项目组合优选模型,希望能够为多项目管理企业借鉴和参考。

目录

文摘

英文文摘

图表清单

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外研究综述

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 当前研究中存在的问题

1.3 研究内容及研究思路

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究思路

1.4 论文成果和创新点

1.5 论文总体结构

第二章 IT项目组合优选的概念模型

2.1 IT项目组合的概念和特征

2.1.1 IT项目的概念

2.1.2 IT项目的分类及特点

2.1.3 IT项目组合的提出

2.2 项目组合优选评价方法研究现状

2.2.1 财务指标评价法

2.2.2 基于战略的多因素评价法

2.2.3 数学规划法

2.2 IT项目组合优选模型构建原则

2.3.1 现有项目组合优选方法评述

2.3.2 项目组合优选模型的原则

2.3 IT项目组合优选的概念模型

2.4 本章小节

第三章 IT项目优先级评价指标体系

3.1 IT项目绩效评价方法综述

3.1.1 常用的IT项目绩效评价方法

3.1.2 常用IT项目绩效评价小结

3.1.3 IT项目优先级评价指标体系建立原则

3.2 基于平衡计分卡的IT项目优先级评定

3.2.1 IT平衡计分卡的一般模型

3.2.2 基于平衡计分卡的评价指标体系的建立

3.2.3 各评价指标的说明

3.3 IT项目优先级评价指标权重确定

3.3.1 评价指标赋权方法的选择

3.3.2 熵值赋权法的基本原理

3.4 本章小节

第四章 基于优先级的IT项目组合优选模型

4.1 IT项目组合管理决策的影响因素

4.2 模型的假设条件

4.3 基于0-1整数线性规划的IT项目组合优选模型

4.3.1 决策变量

4.3.2 目标函数

4.3.3 风险约束变量

4.3.4 资源约束变量

4.3.5 IT项目间相关性分析

4.4 模型的求解步骤以及注意事项

4.5 本章小节

第五章 案例分析

5.1 案例背景

5.1.1 公司简介

5.1.2 A公司信息化建设现状分析

5.2 IT项目的提出

5.3 IT项目组合的求解

5.3.IT项目优先级评定

5.3.2 IT项目优选组合的选定

5.4 结果分析

5.5 本章小节

第六章 结论与展望

6.1 本文主要研究成果

6.2 本文不足之处和进一步研究重点

参考文献

致谢

在学期间的研究成果及发表的学术论文