山东路桥物资采购质量管理体系改进研究

摘要

物资采购质量管理是企业运营管理的重点模块，一个工程项目能否质量过硬，与物资釆购环节中质量管理控制有直接关系。本文在参考国内外研究成果及公司采购质量管理体系的基础上，以我国近年来高速公路项目物资釆购质量管理实践作为研究基础，并通过文献研究方法和定量定性分析法以及案例研究方法进行研究，并对公路项目物资采购质量管理内容进行分析、归纳、总结。从理论和应用两个方面探讨适合高速公路项目物资采购质量管理的改进模式。对企业物资采购质量管理体系构建和运行作了深入的探讨和研究，阐明了现行体系在体系结构、管理方法和工具以及流程等方面存在的问题，结合实践提出了优化改进方案，更加科学的、有针对性的服务于企业战略目标的实现。本文重点强调了实用性，依据实践物资采购，结合全面质量管理和物资管理理论整合，以源头控制为核心，以平等竞争为原则最大限度的保证物资采购的质量。对项目物资进行全过程的质量管理，最大限度满足工程项目对基本物资的质量要求，以高质量标准服务工程项目建设，为工程项目的建设及保质保量的完成奠定前提基础。

目录

声明

1 绪 论

1.1 问题的提出

1.2 研究的目的和意义

1.3 国内外相关研究综述

1.4 研究内容及方法

2 物资采购质量管理的理论基础

2.1 物资采购质量管理概述

2.2 公路工程物资采购的特点和质量管理容易存在的问题

2.3 现代公路施工企业管理对物资采购质量管理的要求

3 山东路桥物资采购质量管理现状与分析

3.1 山东路桥公司概况

3.2 山东路桥物资采购质量管理背景和现状分析

3.3 山东路桥物资采购质量管理主要存在的问题

4 山东路桥物资采购质量管理体系的改进思路和方案设计

4.1 物资采购质量管理体系改进原则与设计思路

4.2 物资采购质量管理的方案设计

4.3 物资采购验收管理

4.4 物资采购仓储管理

5 山东路桥物资采购质量管理流程的改进保障措施

5.1 建立完善的物资采购管理组织团队

5.2 竞争性的选择供应商，提高采购质量

5.3 加强物资合同管理，协调与交底

5.4 加强物资采购与验收人员质量意识和教育，不断激励

6 结论与展望

6.1 山东路桥项目物资采购质量管理体系结论

6.2 不足与展望

参考文献

致谢