建中地产职业经理人激励机制研究

摘要

随着经济体制的改革和发展，职业经理人队伍在我国地产企业中不断成长起来，与此同时，职业经理人制度也取得了长足进步。但由于职业经理人制度在我国尚处于成长期，体制、立法、资格认证等各项配套并不完善，再加上个别职业经理人自身道德素养不高，导致了一些职业经理人行为不规范、股东与职业经理人权利配置不平衡的问题，给房地产企业带来了负面影响。面对这些负面影响，我们应该积极采取措施来应对，充分借鉴国外职业经理人制度发展过程中取得的成功经验和失败教训，取其精华，并应用到我们的实践中去，使我国的职业经理人制度越来越规范，并以此作为依据来管理庞大的职业经理人队伍。
　　本文从职业经理人制度的研究现状、研究方法及可行性出发，说明了职业经理人的基本概念，分析了职业经理人制度的理论基础，对职业经理人制度在企业中的作用进行充分论述。重点以建中地产公司的职业经理人制度为例，分析了我国职业经理人制度的运行机制，深入剖析了宏观机制和具体制度中存在的问题及存在问题的深层次原因，详细探讨了职业经理人激励机制，并提出具体的针对性改进措施。研究成果对促进我国职业经理人制度的健康良性发展有一定的借鉴意义。

目录

声明

1 绪 论

1.1 研究背景与研究意义

1.2国内外研究现状

1.3研究内容

1.4 研究方法与技术路线

2 相关理论基础

2.1 职业经理人概述

2.2 职业经理人制度概述

2.3 职业经理人制度的理论基础

3 建中地产职业经理人激励机制现状

3.1 济南建中地产公司概况

3.2 济南建中地产职业经理人制度现状

3.3 建中地产职业经理人激励机制存在的问题分析

4 建中地产职业经理人激励机制改进对策

4.1 建立科学的选人机制

4.2 形成有效的留人机制

4.3 完善职业经理人激励机制

4.4 完善职业经理人培训机制

5 建中地产职业经理人制度改进实施保障

5.1 加强对职业经理人的规范化管理

5.2 完善职业经理人的评价机制

5.3 建立职业经理人的监督机制

5.4 建立职业经理人的风险防范机制

6 结论

参考文献

附件一

附件二

致谢