济南四方（集团）人力资源战略构想

摘要

该文根据现代人力资源管理的理论,应用SWOT方法、结合目前企业所面临的外部环境,分析机遇和挑战,结合企业本身的资源情况,找出优势和劣势,以人力资源的管理为主线,就企业的战略、组织结构和人力资源的战略管理展开论述,重新提出新的企业战略构想,组织构想和人力资源管理的战略构想.重点提出的是人力资源的管理方向和基本思路.第一部分主要介绍现代人力资源管理的最新理论,使我们对人力资源、人力资源的管理及人才战略有了一个较全面的认识,为我们企业的现代化管理提供了人力资源管理的理论依据.第二部分主要是分析现代企业所面临的挑战和人力资源管理方面的挑战,指出了企业要获得永恒的发展力、取得核心竞争力必须实施系统的人力资源战略.第三部分主要分析了济南四建集团人力资源及人力资源管理的现状,与现代人力资源科学管理相比存在的不足,并分析其原因.找出影响四建集团发展的关键因素在于以人力资源为主线的企业战略、企业体制和人才管理问题,指出了建立现代人力资源管理的紧迫性和必要性.第四部分,就四建集团所面临的挑战和机会,重新构想了五年的企业战略规划,确定了新的企业体制和机制,重点就人力资源管理的战略问题进行构想,提出一系列有关四方集团在新时期形势下实行人力资源战略管理的基本思路.尤以提炼出

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摘要

ABSTRACT

第一部分；人力资源战略管理的理论依据

1.1何为人力资源？

1.2何为人力资源管理

1.3人力资源管理的主要内容

1.4人力资源管理的相关要求

1.5何为人力资源战略管理？

1.6人力资源战略管理的主要内容

第二部分：现代企业人力资源管理的特点及面临的挑战

2.1现代人力资源管理的新特点

2.2现代人力资源管理发展变革的趋势

2.3企业人力资源面临的具体挑战

2.4济南四建集团面临的挑战和机会

第三部分 四建集团的人力资源现状及分析

3.1集团的概况

3.2人力资源状况

3.3对人力资源情况的分析

3.4人力资源的管理现状及问题

3.5四建员工的变化趋势和劳动力的变化趋势

3.6具体面临的挑战和威胁分析

第四部分 济南四方集团的人力资源战略管理构想

4.1新的企业战略构想

4.2四方集团企业的组织结构构想

4.3四方集团人力资源的战略构想

4.4相应人力资源战略

4.4.1高层优先培训战略

4.4.2企业文化战略

4.4.3品牌战略

4.4.4增长战略

4.4.5人才开发战略

4.4.6培训战略

4.4.7激励战略

4.4.8约束战略

4.4.9留人战略

结束语

参考文献

致谢