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摘 要
ABSTRACT
前 言
第一部分我国家电制造企业多元化经营的状况
第二部分企业多元化经营战略理论综述
2.1企业多元化经营的原因
2.2多元化战略在企业战略中的地位
2.3多元化经营的概念和类型
2.4多元化与企业经营绩效
2.5多元化经营面临的风险
2.6多元化经营的发展历程
第三部分我国家电制造企业多元化经营的背景及动因分析
3.1世界家电产业的发展及趋势
3.2我国家电产业的发展及竞争格局
3.3我国家电制造企业多元化经营的动因分析
第四部分我国家电制造企业多元化经营存在的问题
4.1盲目多元化，对新进入的经营领域预测错误
4.2缺乏战略协同的非相关多元化
第五部分对策及建议
5.1我国家电制造企业宜以企业核心能力为依托实施相关多元化战略
5.1.1主业的充分发展是我国家电制造企业成功实施多元化战略的重要前提
5.1.2我国家电制造企业的多元化战略应以企业的核心能力为依托
5.1.3我国家电制造企业多元化战略应以相关多元化为主
5.2我国家电制造企业多元化战略的实施
5.2.1我国家电制造企业多元化战略实施的时机选择
5.2.2我国家电制造企业多元化进入的方式
5.2.3我国家电制造企业多元化之后的业务重组
参考文献
致谢
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