基于和谐管理理论的企业可持续成长分析

摘要

企业可持续成长不仅是企业自身发展的需要，也是实现和保证社会不断发展的责任。企业特别是大企业的破产、倒闭给社会带来巨大的财产浪费和就业压力。 现有理论重点是从如何实现企业可持续成长的相关影响因素来加以分析，这缺乏一个系统综合的研究，另外这种研究大部分都是按照西方管理学的一般性分析，缺少具体性、问题导向性的动态分析。 本文从企业可持续成长的前提和特征体系入手，认为企业可持续成长是一个动态的系统的优化过程。将企业可持续成长比喻为一个球在空中向上运动的过程。运用这个比喻给大家对企业可持续成长一个全面综合的、清晰直观的认识，从中可以发现，企业要实现可持续成长，首要任务是成长方向的把握与调整；其次就是与这个方向一致的动力作用，也只有这样，才能实现企业可持续成长。与此对应，基于和谐管理理论，本文将企业可持续成长归结为战略主题的辨识和漂移以及组织系统和谐的动力作用机制这一整体研究框架。同时，用和谐管理理论来研究企业可持续成长将彻底摆脱“管理理论丛林”的尴尬局面，也不再会被各种各样层出不穷的管理时尚所左右。 首先，本文通过对环境的维度分析，描述了当前环境复杂多变的特征，而和谐管理理论就是基于动态不确定性提出来的。我们知道，战略是相对长期并相对稳定的诉求，那么必然存在着一定时期内企业的战略中心，因此本文提出了“战略主题”这一新概念，认为战略主题承载着企业当前的发展重心、所解决的主要问题或未来的发展方向，因此战略主题是研究战略时需要探讨的一个重要概念，同时也是目前战略研究时较少分析或忽视的方面。由于战略主题是企业在战略方面的和谐主题，因此，战略主题比一般意义上的和谐主题更具有战略的方向导向性，更具有长期稳定性。环境、组织与领导者构成了战略主题的决定因素，而和谐机制由和则、谐则共同构成，通过不确定性消减与优化两条路径及其交互作用，保证主题有效实现与不断调整。当环境、组织与领导者中某些因素发生重大变化时，将引起主题漂移，企业根据新的战略主题，选择建立新的和谐机制。其次，企业可持续成长的动力作用机制既是组织系统和谐问题，本文从和谐管理理论的整体组织观入手，构建了和谐管理理论下组织运行和操作模型。 最后，通过对海尔的成长性的案例分析，既用一个活生生现实中的企业说明了如何将该理论应用到现实实践中，也证明了该理论的现实应用价值。

目录

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第一章绪论

第二章理论综述

第三章和谐管理理论及其核心思想

第四章基于和谐管理理论的企业可持续成长辨析

第五章和谐管理理论下战略主题的辨识和漂移分析

第六章和谐管理理论下组织系统和谐分析

第七章案例：海尔可持续成长实现机制分析

第八章总结与展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的论文