将军集团发展战略研究

摘要

将军烟草集团是全国烟草行业36家重点企业之一，是全国500强企业之一，拥有雄厚的发展实力和后劲。但是应该看到，将军集团正在面临着内外部的双重压力：首先，国内市场日益饱和，各烟草企业都在谋求扩大地盘，做大做强，从而导致市场竞争日益激烈；其次，加入WTO后，我国的烟草企业保护期已快到期，届时国内烟草企业将面对国外烟草巨头的强大挑战。为了化解这种内外交困的危机，并在激烈的市场竞争中脱颖而出，将军集团有必要制定发展战略规划。 本论文正是在这种背景下，从企业经营战略的一般理论出发，结合烟草企业的经营特点，详细分析了将军集团所处的外部宏观环境、行业结构特征、以及内部所拥有的资源与能力，总结出了将军集团所面临的机会、威胁、优势、劣势(SWOT)，从而制定出将军集团的总体发展战略。 为了保证将军集团发展战略的顺利实现，必须要有与之相配套的发展战略实施措施和手段。根据战略环境分析，本研究认为将军集团应从企业文化建设、组织结构、业务流程与供应链优化、品牌战略管理、技术研发、人力资源管理体系、资本运营、信息化建设等方面多管齐下，为将军集团发展战略的实施保驾护航。另外，将军集团还应该建设发展战略的控制与反馈机制，以确保发展战略的实施不偏离既定的目标。 总之，将军集团必须坚持做精做强主业，做大做强将军品牌，重视国际业务拓展，重视配套产业发展。这样，企业才能够在波涛澎湃的市场竞争中立于不败之地，实现快速健康协调发展。

目录

摘要

第一章绪论

1.1问题的提出

1.2研究目的及意义

1.3研究方法与工具

1.4研究思路与框架

1.5论文创新之处

第二章理论综述

2.1企业战略的概念

2.2企业战略管理理论丛林

2.3企业发展战略理论

第三章将军集团发展战略环境分析

3.1将军集团简介

3.2一般环境分析

3.3烟草行业结构分析

3.4将军集团内部资源与能力分析

3.5将军集团SWOT分析

第四章将军集团发展战略的制定

4.1将军集团发展战略制定的必要性

4.2将军集团的发展战略

第五章将军集团发展战略的实施与控制

5.1建立绩效导向的企业文化

5.2建立适应市场竞争的管理模式，提高企业应变能力

5.3提升市场营销能力，做大做强“将军”品牌

5.4加大国际业务开拓力度，提高国际竞争能力

5.5建立高效的研究开发体系，培育企业核心技术

5.6强化人力资源开发与管理，提升人才竞争力

5.7积极开展资本运营，保障企业持续发展能力

5.8健全财务管理体制，发挥审计监督作用

5.9完善供应链管理体系，提高企业生产运作效率

5.10以“易地迁建”为契机，建成国内一流的卷烟工业园区

5.11完善企业信息化平台，提高信息资源的综合集成利用水平

第六章将军集团发展战略的评价与控制

6.1战略实施的评价

6.2战略实施的控制

第七章结论

参考文献

致谢