明天控股有限公司人力资源管理战略研究

摘要

在市场经济活动中，企业间的竞争说到底是人才的竞争，人才竞争说到底是文化的竞争。不同的企业文化会影响企业制定不同的企业战略，不同的企业文化和企业战略要求不同的人力资源管理战略与之相适应。 在通常的人力资源管理战略研究中，一般认为人力资源管理战略从属于企业战略，侧重于对人力资源规划进行相关研究，但在结合案例的基础上，应用企业文化、企业战略理论探讨两者如何决定人力资源管理战略的选择方面研究较少。 明天控股有限公司是一家具有独特企业文化哲学基础的金融集团，本文以该公司为研究对象，运用理论联系实际的方法，首先对其企业文化哲学基础及其表现进行了分析探讨，其次，研究分析了明天控股有限公司近年来采取的企业基本经营战略和发展战略，并对公司战略进行了SWOT分析，再次，对明天控股的人力资源管理战略进行了分析，指出其存在的问题和表现，并探讨了公司所应采取的人力资源管理战略，最后，从战略人力资源管理的视角，对如何实施新的人力资源管理战略提出了战略对策。 通过本文的分析研究，得出以下结论： 1．明天控股的企业文化哲学基础是辨证唯物主义、历史唯物主义和毛泽东思想。 2．明天控股的企业经营战略仍将以差异化战略和市场焦点战略为主，成本领先战略为辅；企业发展战略仍将以重组战略和成长战略为主。 3．明天控股人力资源管理战略应该采用与企业文化、企业经营战略、企业发展战略相适应的投资式人力资源管理战略，并在人力资源管理中实施此战略。 本文借鉴国内外先进人力资源理论，对明天控股有限公司的企业文化、企业战略进行了解剖，明确了与企业文化、企业战略相配套的人力资源管理战略，这对企业的发展具有很强的现实指导意义，并对其他企业如何分析制定适应企业发展的人力资源管理战略有着重要的参考意义，具有较好的创新性。

目录

原创性声明及关于学位论文使用授权的声明

摘要

1.引言

2.相关理论综述

3.明天控股人力资源管理战略选择

4.明天控股人力资源管理战略实施

5.结束语

参考文献

致谢

附录