周黑鸭国际控股有限公司竞争战略研究

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第1 章 绪 论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法与内容

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究内容

1.3 文献综述与理论基础

1.3.1 文献综述

1.3.2 理论基础

第2 章 周黑鸭国际控股有限公司发展现状和问题分析

2.1 周黑鸭国际控股有限公司概况及发展现状

2.1.1 周黑鸭国际控股有限公司概况

2.1.2 周黑鸭国际控股有限公司发展现状

2.2 周黑鸭国际控股有限公司当前存在的问题

2.2.1 经营指标连续下滑

2.2.2 门店数量增速放缓

2.2.3 地区市场拓展不力

2.2.4 开发新产品的尝试收效不大

2.3 周黑鸭国际控股有限公司问题产生的原因

2.3.1 品牌直营的经营模式是一把“双刃剑”

2.3.2 包装、物流技术的提高还不能完全弥补生产基地少的劣势

2.3.3 面对快速变化的市场没能及时做出改变

第3 章 周黑鸭国际控股有限公司战略环境分析

3.1 周黑鸭国际控股有限公司外部环境分析

3.1.1 宏观环境分析

3.1.2 行业竞争环境分析

3.2 周黑鸭国际控股有限公司内部环境分析

3.2.1 组织结构

3.2.2 企业文化

3.2.3 生产能力

3.2.4 研发能力

3.2.5 营销能力

3.2.6 人力资源能力

3.3 周黑鸭国际控股有限公司SWOT分析

3.3.1 优势（S）

3.3.2 劣势（W）

3.3.3 机会（O）

3.3.4 威胁（T）

3.3.5 综合分析

第4 章 周黑鸭国际控股有限公司竞争战略的制定及实施

4.1 周黑鸭国际控股有限公司竞争战略的目标

4.2 周黑鸭国际控股有限公司竞争战略的选择

4.2.1 总成本领先战略可行性分析

4.2.2 差异化战略可行性分析

4.2.3 集中化战略可行性分析

4.3 周黑鸭国际控股有限公司竞争战略的实施

4.3.1 品牌的差异化

4.3.2 产品的差异化

4.3.3 渠道的差异化

4.3.4 服务的差异化

4.4 周黑鸭国际控股有限公司竞争战略实施的保障措施

4.4.1 企业文化保障

4.4.2 组织和制度保障

4.4.3 资金和技术保障

4.4.4 人力资源保障

结 论

参考文献

致 谢