山东时风（集团）有限责任公司竞争战略研究

摘要

农用车产品为提高农民收入，促进农业生产，推动农村经济做出了巨大的贡献。农用车行业经过多年的发展已处于成熟期，进入了产品结构调整和产业优化升级的关键时期，市场竞争更加激烈，行业集中度越来越高，不断有竞争对手退出。同时我国的国情和产品特点决定了农用车产品具有广阔的发展空间。经过10多年的发展，时风集团从一个不知名的小企业发展成为以农用车为主业，年产值达100多亿元的国家特大型企业。时风集团目前是国内最大的农用车生产企业，经济效益己连续十一年位居国内同行业第一位。本文对时风集团竞争战略进行了系统的研究，对时风集团外部环境进行了分析，包括：政治、法律环境，经济环境，技术环境，社会、文化、人口、地理环境，得出了外部环境对时风集团的影响。运用“五种力量分析”模型，对行业结构进行了分析，对农用车行业有了一个整体性的把握。通过对时风集团进行SWOT分析，对时风集团的外部机会和威胁、优势和劣势分别进行了探讨，特别是对其优势的分析，可以对其实现跨越式发展的原因有一个基本的认识，时风集团正是在物资采购、生产管理、技术创新、市场营销、财务管理等企业经营的各个方面都形成了自己成熟的管理模式，通过科学管理和不断创新，使企业的产品在质量、品种、技术等方面达到了同行业先进水平，也使企业快速发展壮大，形成大规模生产、专业化制造的规模优势。在企业外部环境变化，行业整体产销量下降的不利情况下，时风集团凭借良好管理运行机制形成的发展惯性，仍然保持了良好的发展势头。总结提炼出时风集团下步的发展要以农用车为主业，以总成本领先战略为竞争战略，以纵向一体化为手段，全面进入汽车产业，明确了时风集团今后的发展方向。最后提出了时风集团竞争战略实施的保障措施，培育低成本企业文化，降低生产成本，加强纵向整合程度，提高人力资源素质，提升技术能力，适时进行低成本扩张，狠抓财务管理，进一步获取低成本的竞争优势。 本文不仅对时风集团，而且对同行业其他企业都有一定的指导和借鉴意义。

目录

原创性声明及关于学位论文使用授权的声明

摘要

第一章导论

一、选题意义

二、论文的主要研究方法、思路和结构

第二章时风集团基本情况

一、时风集团简介

二、时风集团主要产品分析

第三章时风集团外部环境分析

一、政治、法律环境分析

二、经济环境分析

三、技术环境分析

四、社会、文化、人口与地理环境分析

第四章时风集团竞争的五种力量模型分析

一、潜在进入者的威胁

二、替代品的威胁

三、购买者的价格谈判能力

四、供应商的价格谈判能力

五、现有竞争对手的竞争

第五章时风集团的SWOT分析

一、时风集团外部机会分析

二、时风集团外部威胁分析

三、时风集团优势分析

四、时风集团劣势分析

五、时风集团SWOT矩阵分析

第六章时风集团的竞争战略选择

一、实施总成本领先战略

二、时风集团实施总成本领先战略的具体内容

第七章时风集团竞争战略实施的保障措施

一、培育低成本的企业文化

二、加强优化调整，降低企业生产成本

三、结合企业长远规划,加强纵向一体化程度

四、提高人力资源素质,建立高层次人才梯队

五、提升企业技术能力,提高机械化程度

六、实施低成本扩张,扩大企业规模

七、狠抓财务管理,保障总成本领先战略的实施

结论

参考文献

致谢