中国铝业股份有限公司ERP项目实施方案分析及构建

摘要

随着市场经济体制改革的逐步完善，国有企业面临的市场竞争压力越来工大，ERP的成功实施是企业管理系统化、提高信息化管理效率的有效途径，因此国有企业借助ERP的实施来提高企业的管理水平，提升竞争力成为一种必然的趋势。本文正是在这种大背景下，从实施企业角度去研究该如何进行ERP项目的实施，以中国铝业ERP实施项目为研究对象，以系统的实施与构建为切入点，着重分析系统的选型、业务流程重组、实施过程管理存在的问题以及ERP实施的成功因素，总结出适合我国国有企业ERP的实施方案及系统构建，以提高国有企业ERP实施的成功率。 本文首先针对ERP核心管理思想、ERP系统在我国的应用现状及SAP系统的主要特征，分析了中国企业实施ERP系统的必要性，给出了本文的研究目的及主要内容。对中国铝业的组织结构及管理中存在的问题进行分析研究，结合中国铝业战略发展目标和发展计划，提出中国铝业实行ERP是市场经济体制改革和企业自身发展的要求。按照ERP项目实施的步骤，结合中国铝业各部门提出的需求分析，着重研究实施过程中存在的问题及相应的解决方案，重点分析了系统选型、组织架构调整、业务流程再造、项目实施等有关问题，总结出了系统实施的“最高领导层的支持和团队建设、有效的项目管理、合理的系统规划、科学的立项和选型、充分的数据准备和培训以及企业流程变革”等六大关键成功因素。 本文的创新点是主要有两个：一是从实施企业的角度出发，以中国铝业ERP项目的实施为基础，结合实施过程中存在的问题，提出可行的解决方案；二是提出ERP“三维”培训模型，将有助于提高项目实施过程的培训效果。

目录

声明

摘要

1引言

1.1研究背景

1.2研究目的及内容

1.2.1研究目的

1.2.2研究内容

2ERP管理思想及相关问题综述

2.1ERP的概念、核心管理思想和系统演变

2.1.1ERP的概念

2.1.2ERP的核心管理思想

2.1.3ERP系统的演变

2.2我国ERP管理系统应用的现状概述

2.2.1ERP管理在我国的发展历程

2.2.2成功实施ERP给企业带来的经济效益

2.2.3中国企业实施ERP的必要性

2.2.4中国企业实施ERP的过程中存在的问题

2.3SAP系统简介

2.3.1SAP系统的功能

2.3.2SAP系统的主要特征

2.3.3SAP系统的企业资源管理模型

2.3.4SAP系统的企业组织结构

2.3.5SAP的主要业务层次

3中国铝业实施ERP的必要性及可行性分析

3.1公司概况

3.2中国铝业的现状及发展战略

3.2.1中国铝业的现状

3.2.2中国铝业的发展目标及发展战略

3.3中国铝业的组织结构及管理现状的分析研究

3.3.1中国铝业的组织结构

3.3.2中国铝业管理现状的分析研究

3.4中国铝业实施ERP的必要性

4中国铝业ERP项目的实施方案及构建

4.1中国铝业ERP项目实施的总体目标以及基本思路

4.1.1ERP项目实施的总体目标

4.1.2ERP项目实施的基本思路

4.1.3ERP项目实施方法

4.1.4ERP项目实施的策略

4.2中国铝业的ERP实施方案

4.2.1项目评估(0)

4.2.2项目启动(1)

4.2.3业务蓝图/差异分析(2)

4.2.4系统实现(3)

4.2.5最后准备(4)

4.2.6上线及支持(5)

4.2.7后续支持(6)

5我国企业ERP实施的关键成功因素分析

5.1最高领导层的支持和团队建设

5.1.1最高领导层的支持

5.1.2ERP实施中的团队建设

5.2有效的项目管理

5.2.1项目管理的基本内容

5.2.2ERP实施的项目管理过程

5.3合理的系统规划

5.3.1系统规划的立足点

5.3.2系统规划的原则

5.3.3系统规划的目标

5.4科学立项和选型

5.4.1科学的立项分析

5.4.2ERP软件选型的方法

5.5充分的数据准备和培训

5.5.1强化企业数据准备工作

5.5.2制定完善的培训计划

5.6基于ERP的企业流程变革

6结论

参考文献

致谢