文摘
英文文摘
声明
第1章 绪 论
1.1选题背景和意义
1.1.1选题背景
1.1.2研究目的
1.2研究思路和框架
1.3分析工具和研究方法
1.3.1分析工具
1.3.2研究方法
1.4论文结构
1.5论文的创新点和不足
第2章企业战略理论概述
2.1企业战略理论的产生及演变过程
2.2主要流派评述
2.3企业战略理论的主要观点
2.3.1 SWOT理论
2.3.2价值链原理
2.3.3业务组合原理
2.4企业战略的主要类型概述
2.4.1发展型战略
2.4.2稳定型战略
2.4.3紧缩型战略
2.4.4其它型战略
第3章 我国某国企多经企业发展现状和发展环境分析
3.1我国某国企多经企业发展概况
3.1.1某国企多经企业的发展起源
3.1.2某国企多经企业的现实发展状况
3.1.3当前某国企多经企业存在的主要发展问题
3.2 ABC集团公司发展概况
3.2.1安置型、福利型发展阶段(起步阶段)(1986-1992年)
3.2.2进入发展正轨阶段(重生阶段)(1993-1997年)
3.2.3全面发展阶段(1998-2000年)
3.2.4集团化改制提高阶段(2001年—至今)
3.2.4 ABC集团存在的主要问题
3.3 ABC集团发展环境分析
3.3.1总体环境因素分析
3.3.2多经产业环境因素分析
3.3.3外部环境状况综合评价
3.3.4外部发展环境评估
3.4 ABC集团资源和战略能力分析
3.4.1公司资源与能力分析
3.4.2公司资源分析
3.4.3公司能力分析
3.4.4利益相关者及企业文化分析
3.4.5内部条件综合评价
3.4.6企业资源和能力状况评估
第4章 ABC集团核心竞争力与核心业务分析
4.1业务组合分析
4.2价值链分析
4.3核心竞争力分析
4.3.1核心竞争力理论
4.3.2 ABC集团核心竞争力
4.4 ABC集团核心竞争力评估
第5章 ABC集团发展战略选择与评价
5.1 ABC集团总体战略目标定位
5.1.1战略目标的定性描述
5.1.2战略目标的定量描述
5.2企业战略构成要素
5.2.1经营范围
5.2.2战略目标
5.2.3战略行动
5.2.4资源配置
5.2.5竞争优势
5.2.6协同作用
5.3 SWOT矩阵分析选择公司发展战略
5.3.1 SWOT矩阵分析可供选择的发展战略
5.3.2发展战略选择
5.4公司整合型战略
5.4.1多经与主业之间的关系需要重新整合定位
5.4.2股权结构和职工持股需要规范整合
5.4.3内部组织结构和管理方式需要整合
5.4.4人力资源状况和薪酬机制需要改变整合
5.4.5主要价值链需要整合
5.4.6多元化业务需要整合
5.4.7组建产业集团
5.5主要职能策略
5.5.1产业发展策略
5.5.2人力资源策略
5.5.3市场开发策略
5.5.4研究与开发策略
5.5.5企业文化策略
5.6发展战略评价
5.6.1适应性评价
5.6.2可行性评价
5.6.3可接受性评价
5.6.4整合战略评价
第6章 ABC集团发展战略实施与控制
6.1战略变革实施的时机和方式
6.1.1战略变革实施时机
6.1.2战略变革推进方式
6.2战略实施的保障措施
6.2.1以建立现代企业制度为核心,实现体制创新
6.2.2改革分配制度,建立有效的绩效考核体系和薪酬激励机制
6.2.3加强企业管理,推行管理创新
6.2.4依托科技进步,提高企业科技含量和技术创新能力
6.2.5进一步调整产业结构,优化资源配置
6.2.6加大人力资源开发力度
6.2.7加强企业文化建设
6.3发展战略实施控制
6.3.1建立公司发展战略控制机制
6.3.2建立战略实施的绩效考核机制
6.3.3战略实施控制的方式
第7章 结 论
附 录
参考文献
致 谢