供电多经企业集团化发展战略研究

摘要

随着电力体制改革的深化，供电多经企业也面临着新的环境。作为一个企业集团，如何向集团化方向不断地发展就成为当前必须考虑的问题。 本文以供电多经企业为研究对象，运用现代企业发展的理论，探讨了在新的环境下供电多经企业如何实现集团化发展和多元化发展的战略，以适应电力体制的改革和环境的不断变化，促进供电多经企业的健康发展。 全文共由六章组成，其主要研究内容可以概括为以下几个方面： 1.探讨了国内外企业集团化发展的有关理论发展的历程和主要的内容，引入了企业集团对子公司的哺育优势理论和企业集团的行业转移理论。 2.对供电多经企业的发展现状和所处的战略环境进行了分析，指出目前供电企业面临的挑战大于机遇，而内部的实力并不是十分明显。 3.提出了供电多经企业集团化发展的战略定位是将资源优势转化为产业优势，培育企业的核心竞争力，并指出在集团化发展的过程中应注意的问题。 4.就供电多经企业集团化战略的规划和实施，分近期和远期提出了措施和建议。 在分析的过程中，以工作中的实际情况为例子，做出了具体和切实的方案。

目录

文摘

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一.绪论

1.研究背景及意义

(1)我国供电多经企业的集团化发展

(2)供电多经企业战略管理方面存在的问题

(3)论文研究的意义

2.研究方法

3.相关概念的界定

(1)集团

(2)战略与战略管理

4.本章小结

二.企业集团化发展理论

1.国外集团战略理论

(1)分部化

(2)多元化

(3)组合计划

(4)公司重组或业务重组

(5)核心业务

2.我国集团及其战略理论的发展

(1)集团在我国的发展

(2)我国对集团战略理论的研究情况

3.哺育优势

(1)哺育优势

(2)哺育优势的特征分析

(3)建立哺育优势的方法

4.行业转移

(1)行业坐标分析

(2)行业的转移

5.集团公司与战略

6.本章小结

三.供电多经企业集团化发展的战略分析

1.市东供电公司多经企业的现状

(1)市东供电多经企业的发展

(2)市东供电多经企业发展的问题

2.市东供电公司多经企业的行业模糊综合评判

(1)行业分布状况

(2)模型建立

(3)综合评判

(4)结论分析

3.市东供电公司多经企业的战略环境分析

(1)市东供电公司多经企业外部环境分析

(2)市东供电公司多经企业内部实力分析

(3)综合分析

4.本章小结

四.供电多经企业集团化发展的战略定位

1.供电多经企业集团战略的核心内容

(1)集团化发展

(2)资源优势与竞争优势

(3)核心竞争力

2.供电多经企业集团战略定位

(1)SWOT综合分析

(2)市东供电多经企业总体战略定位

(3)市东供电多经企业的战略目标

3.集团公司的功能建设

(1)战略管理功能

(2)投融资功能

(3)资本经营功能

4.多元化与专业化的统一

(1)多元化与专业化的比较

(2)多元化或专业化是企业经营的战略选择

(3)供电多经企业的战略选择

5.本章小结

五.供电多经企业集团化发展的战略部署与实施

1.供电多经企业集团化发展战略规划

(1)指导思想

(2)目标

(3)培育集团的核心能力

2.供电多经企业集团化发展战略部署

(1)战略规划及部署阶段一

(2)战略选择与部署阶段二

3.本章小结

六.小结

参考文献

致 谢