基于文化差异的中韩企业跨文化管理研究

摘要

跨文化管理是跨国公司企业管理中一个不可忽视和回避的问题，它旨在研究跨文化条件下跨国公司如何克服异质文化的冲突，设计出切实可行的组织结构和管理机制，进行卓有成效的企业管理，其目的在于如何在不同形态的文化氛围中最合理地配置企业资源，特别是最大限度地挖掘和利用企业人力资源的潜力和价值，从而最大化地提高企业的综合效益。在全球化时代，随着不同国家和不同地区经济和人员往来的日益加强，企业越来越多的员工来自于多元化的文化背景，如何管理多元文化背景的员工队伍，是跨国公司管理者面临的一个严峻挑战。
　　 荷兰学者吉特·霍夫斯泰德是跨文化研究领域最具代表性的人物之一，他提出的文化五维度模型，即权力距离、不确定性规避、个人主义和集体主义、男性主义和女性主义、长期导向和短期导向，在学术界引起巨大反响并被广泛应用。本文依据霍夫斯泰德的文化五维度模型，设计了调查问卷，分别在中国和韩国进行了实证调研，论证了中韩两国在文化的五个维度上的异同，提出两国企业跨文化管理的对策与建议。研究表明，由于共同受到儒家文化的影响，中韩两国文化具有一定的相似性，这为两国的文化交流与经济往来提供很好的合作基础；另一方面，中韩两国虽然同属东方文化，由于种种原因，各自形成了独具特色的文化，两国文化存在差别也是理所当然的。
　　 自1992年中韩两国邦交正常化之后，两国在政治、经济、文化、教育等领域的友好合作关系得到了快速发展，并取得了可喜成果。目前，中国已超过美国成为韩国最大的贸易伙伴国、第一大出口和进口国，同时韩国成中国第六大贸易伙伴、第五大出口对象国和第三大进口来源地。今后十年将是中韩两国企业合作面临众多机遇的十年，两国企业管理者和企业员工，应当在相互尊重、平等互利、开放透明、尊重彼此文化差异的基础上，从战略视角审视和把握两国企业的合作关系，秉承正视历史、面向未来的精神，挖掘合作潜力，拓展合作空间，推动两国企业朝着彼此互信、全面合作、互惠互利、共同发展的方向前进。

目录

文摘

英文文摘

CONTENTS

第一章 引言

一、选题依据

(一)现实依据

(二)理论依据

二、研究的主要内容、基本思路与研究方法

(一)研究的主要内容

(二)研究思路

(三)研究方法

第二章 跨文化管理研究综述

一、国外跨文化管理研究的产生与发展

二、中韩企业跨文化管理研究综述

第三章 企业文化理论模型与假设

一、研究模型

二、研究假设

三、问卷设计

第四章 中韩文化差异的实证分析与假设论证

一、问卷的发放和回收

二、统计数据分析

(一)中韩两国的文化特征

(二)中韩两国文化的异同

三、假设论证总结

第五章 对跨文化企业管理的启示

一、求同存异,相互借鉴

二、培育共同的企业价值观,增进相互了解

三、相互学习,共同发展

第六章 结束语

一、研究的贡献

二、研究的局限性及未来的研究方向

附录一：调查问卷

附录二：数据统计分析结果

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的论文

学位论文评阅及答辩情况表