《齐鲁晚报》青岛版运营探析

摘要

自齐鲁晚报2005年开通济宁、临沂地方新闻版以来，齐鲁晚报地方版在全省各地全面开花，目前有烟威、青岛、潍坊、泰安、济宁、临沂及聊城、德州八个地方版。平均每个地方版的年增长速度都在30％以上，发行量日均每地区5万份。然而，在山东经济最发达的青岛，地方版却惨遭败北，年创收仅有一百多万，日发行量仅万份。统计数字显示，青岛市的户籍在青人口超过800万人，加上外来务工和户籍不在青的人员，估计总量约在1000万。不仅如此，青岛2009GDP为5000亿，社会消费品零售额1464.8亿元，人均收入为20464元。这样一个城市，虽市场群强环绕，仍有巨大的发展空间。青岛的城市信报、便民都市报，创刊时间也不长，发展速度却很快，这些横向纵向的对比值得深思。
　　 挺进地方版，不仅能为省级报纸的发展开拓新的空间，还更好地服务读者，巩固省级报纸的地位，试想，一个山东的省级主流媒体，在沿海只有几万份的发行量，老大地位何在?拿什么来吸引国内外大品牌来合作?
　　 笔者在半年的时间内，通过随机发放普通读者调查问卷、报摊老板调查问卷和业内人士的开放式访谈等方式，用统计软件系统整理并分析调查数据，并跟踪记录青岛各媒体的日版数和广告量、广告内容等，再结合其他地方版发展情况，发现能做的事情和能给与的空间还是很多。调查的重点在青岛市场的目前状况，包括广告价格、读者群体、读报习惯、各报纸内容与风格、员工待遇与薪酬激励、各报纸竞争格局等。本论文不仅限于单一学科，融合新闻、媒介管理、市场调研与分析、品牌推广、发行管理、受众心理、组织行为学、人力资源管理、媒体活动等多方面，采用普通读者问卷调查、报摊老板问卷调查和行业人士开放式访谈等多种调查方法，从而多方印证，得出结论。
　　 青岛版需要重新定位，扩大增强新闻版面与关怀市民生活，提高出版时效，深挖受众需求，把总部活动复制和品牌推广联合起来，通过头版形象再造，新闻广告协同作战，实行一系列的人员培养与激励，辅助赠报与发行促销，总部工作人员轮岗等，充分发挥与总部4A广告代理公司的合作以及多种社会资源整合等，青岛版会迎来新的生机。齐鲁晚报总部在活动策划上一直是专长，各个行业不乏成功的便于复制的例子。比如车展、房展已经在一些地方版面发展较好的地方展开，那么在青岛地区也是很有必要的。随着信息披露透明度的不断提高，资讯的共享也越来越明显，因此新闻同质化矛盾突出，为变共享为独享，进行独创性的新闻策划活动以及媒体活动是非常必要的。