煤矿企业过程质量控制精细化管理研究

摘要

在日益严峻的国际能源形势下,决定企业能否在激烈市场竞争中取胜的关键已经不仅是其所拥有的资源或力量,更重要的是其运用资源或力量的方式,其实质在于企业的经营理念和发展模式的更高层次上的战略较量。
　　在未来相当长的时期内,煤炭作为主要能源的格局不会改变。本论文在对煤矿生产精细化的相关理论进行分析的基础上,针对我国煤矿企业的具体特征,提出了煤矿过程质量控制精细化管理的实施方法的主要思路,对应用生产过程精细化管理的寸草塔二矿进行简要介绍,结合实际情况提炼出寸草塔煤矿实施生产过程精细化管理应遵循的原则,详细阐述寸草塔煤矿实施精细化管理的措施。本文推行精细化管理思想来解决煤矿企业目前生产管理中存在的问题。
　　精细化管理它覆盖了生产管理的每一个环节,它能从全局角度出发,按整体思路优化系统,强化生产的全过程管理工作,进一步强化与整体经营目标的结合度。依据市场需求并结合自身实际情况,确定合理的生产经营目标,然后通过精细化管理,实现资源的最优化配置,进而实现既定的各项目标。
　　经过深入的企业调研,结合理论分析、比较借鉴、本文提出了对寸草塔二矿实施精细化管理的思想准备、信息精细化管理系统的平台、生产计划的精细化管理、过程质量控制精细化管理操作方法。围绕煤矿生产工序的关键环节,阐述了寸草塔二煤矿生产流程精细管理的具体方案以及应用SPC控制图、网络计划技术对生产过程优化方法。
　　本文希望为煤矿企业实现过程质量控制精细化管理迈出小小一步,让更多的煤矿工作者真正明白:精细化管理不是一场运动,而是永续精进的过程,是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式,是将常规管理引向深入的关键一步,是实现煤矿企业持续稳定发展的重要管理方法。应用科学的精细化管理,完善企业内部管理,需要各个部门的密切配合,每一个人的积极响应,才能实现人人都管理,处处有管理,事事见管理,具有很强的导向性、具体性和实用性,能够促进工作效率和质量控制得到全面提高,是适合现状的有效管理方法。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

1绪论

1.1研究背景与意义

1.2过程质量控制研究

1.3精细化管理研究

1.4 研究内容

2相关理论及模型综述

2.1精细化管理理论

2.2过程质量控制理论

2.3 网络计划技术理论

3煤矿企业过程质量控制精细化管理

3.1 煤矿过程质量控制精细化管理的可行性

3.2 煤矿企业生产实施精细化管理的必要性

3.3煤矿企业生产过程的组成

3.4 煤矿企业过程质量控制精细化管理的操作方法

4过程质量控制精细化管理在寸草塔二矿的应用

4.1寸草塔煤矿简介

4.2生产过程实施精细化管理的准备

4.3生产过程质量控制的精细化管理

5结论

5.1主要结论

5.2存在的不足

参考文献

在校研究成果

致谢