声明
摘要
1 问题的提出
1.1 体制改革的推进促使竞技体育管理体制发生变革
1.2 运动训练需要实施创新性的科学管理
2 研究意义与研究目标
3.研究对象与方法
3.1 研究对象
3.2 研究方法
3.2.1 文献资料法
3.2.2 访谈法
3.2.3 德尔菲法
3.2.4 AHP法
4 研究现状
4.1 运动训练相关研究
4.1.1 运动训练的发展
4.1.2 运动训练器材、方法、技战术研究
4.1.3 运动训练组织形式
4.1.4 运动训练理论反思
4.1.5 运动训练结构
4.1.6 运动训练学的学科地位与属性
4.2 战略管理理论相关研究
5 战略管理理论
5.1 战略管理的内涵
5.1.1 战略的起源
5.1.2 战略管理的内涵
5.2 战略管理的基本模式
6 运动训练的影响环境分析
6.1 外部环境分析
6.1.1 政治法律环境分析
6.1.2 经济环境分析
6.1.3 文化环境分析
6.1.4 信息技术分析
6.1.5 全球化、职业化进程分析
6.2 运动训练内部环境分析
6.2.1 运动训练资源与能力分析
6.2.2 组织能力分析
6.2.3 运动训练成功关键因素分析
7 运动训练战略管理模式构建
7.1 战略制定
7.1.1 确立运动训练的战略愿景与使命
7.1.2 运动训练战略目标体系构建
7.1.3 战略制定的层次
7.1.4 运动训练战略管理目标体系构建的基本原则
7.1.5 运动训练战略管理模式制定需要遵循的规律
7.2 运动训练战略实施过程中需要注意的几个问题
7.2.1 注重战略管理过程的动态性
7.2.2 处理好战略管理与操作管理的关系
7.2.3 构建与我国运动训练战略管理匹配的组织结构
7.2.4 构建与我国运动训练战略管理匹配的体育文化
7.3 战略评价
7.3.1 战略评价的意义
7.3.2 战略评价的过程
7.3.3 战略评价的方法
7.3.4 战略评价目标及其指标内容
7.3.5 运动训练战略管理指标评价体系建立及权重
7.4 运动训练战略管理理论模型
8 结论与建议
8.1 结论
8.2 建议
参考文献
附录
致谢
攻读硕士学位期间发表的学术论文和著作
学位论文评阅及答辩情况表