拟上市区域类房地产公司发展战略研究——以A房地产公司为例

摘要

本文以区域类住宅地产A公司为主体，根据其长期发展战略不清晰的现实，通过对公司发展战略理论的研究和应用，总结了此类公司发展战略的特点和存在的问题，同时研究了标杆企业发展战略的规划和实施过程，对区域住宅类房地产公司发展战略进行了重新设计和选择，细化了其战略目标，对各种关键因素进行定位，并详细规划了实现战略目标的保证措施。
　　 首先，本文采取了理论联系实际的方法，采用传统的战略分析理论，PEST分析法，SWOT分析法，价值链分析模型，公司生命周期理论对公司的内外部环境和优劣势进行了分析对比，指出了A公司在战略规划中存在的问题。
　　 其次，本文选择了万科地产作为全国住宅类标杆公司，选择荣盛发展住宅集团和河南建业集团作为区域类住宅地产标杆公司，将三个标杆公司的发展战略从制定到实施的全过程进行比较，找出其发展战略的共性部分，对A公司设计和选择发展战略具有较高的参考价值。
　　 再次，本文根据以上分析对A公司的发展战略进行了设计和选择，明确了A公司的总体战略目标，并对影响发展战略的核心要素进行了定位和设计。
　　 最后，本文根据A公司计划成为上市公司的战略目标和证券发行对公司的要求，从各方面详细规划了达成战略目标的保证措施。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景和研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义和研究对象

1．2 研究方法和思路

1．2．1 研究思路

1．2．2 研究框架

1．2．3 研究方法

1．3 论文创新点

第2章 理论概述

2．1 公司战略的发展过程

2．2 战略管理层次

2．2．1 公司层战略

2．2．2 业务层战略

2．2．3 职能层战略

2．3 分析工具

2．3．1 PEST分析法(一般环境分析模型)

2．3．2 SWOT分析模型

2．3．3 价值链分析模型

2．4 公司生命周期理论

第3章 公司内部和外部发展环境分析

3．1 A公司及房地产行业发展介绍

3．1．1 A公司发展历史

3．1．2 全国住宅类房地产发展现状分析

3．1．3 河北省住宅类房地产发展现状分析

3．2 PEST分析

3．2．1 政治法律环境

3．2．2 经济环境

3．2．3 社会环境

3．2．4 技术环境

3．3 房地产开发价值链分析

3．3．1 基本生产环节存在的问题分析

3．3．2 辅助活动环节存在的问题分析

3．4 公司生命周期理论分析

3．4．1 行业生命周期分析

3．4．2 A公司生命周期分析

3．5 A公司的SWOT分析

第4章 A公司发展战略方案设计

4．1 住宅类房地产标杆公司战略规划分析

4．1．1 全国住宅类标杆企业-万科发展战略分析

4．1．2 区域住宅类房地产标杆-荣盛发展公司战略分析

4．1．3 区域住宅类房地产标杆-河南建业集团发展战略分析

4．1．4 标杆公司战略规划对A公司的启示

4．2 A公司发展战略的设计与选择

4．2．1 A公司的愿景及使命

4．2．2 A公司的战略目标

4．2．3 发展型战略的设计与选择

4．2．4 一体化发展战略的设计与选择

4．2．5 未来五年发展战略目标

4．2．6 对核心战略要素的定位与设计

第5章 公司战略实施

5．1 土地获取

5．1．1 土地获取的战略目标

5．1．2 土地获取的区域分布

5．2 物资采购

5．3 产品设计

5．3．1 产品丰富化系列化

5．3．2 产品标准化模块化

5．4 项目开发

5．4．1 项目的滚动持续开发

5．4．2 保证项目的开发周期

5．5 产品营销

5．5．1 营销管控

5．5．2 营销方式

5．6 组织结构及法人治理结构调整

5．6．1 组织结构设计

5．6．2 集团与区域公司权责划分

5．6．3 公司法人治理结构

5．7 人力资源建设，保障公司战略实施

5．7．1 建立人才储备机制

5．7．2 打造核心团队

5．7．3 建立培训体系

5．7．4 优化薪酬体系

5．8 资金筹集保障措施

5．8．1 财务管控措施

5．8．2 融资及吸引外部风险投资措施

5．8．3 打造地产上市公司

5．9 公司信息化建设

5．10 风险管控

5．11 客户服务及品牌建设

第6章 研究结论与展望

6．1 研究结论

6．2 展望与不足

参考文献

致谢

攻读学位期间取得的研究成果