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摘要
第一章 绪论
1．1 问题的提出
1．2 研究的意义
1．3 研究思路
1．4 研究方法
1．5 主要创新点
第二章 理论综述
2．1 集团管控模式
2．1．1 典型管控模式
2．1．2 管控模式的选择
2．1．3 管控模式选择的演变趋势
2．1．4 集团组织结构
2．2 集团管控手段
2．2．1 战略管控
2．2．2 人力资源管控
2．2．3 财务管控
2．2．4 审计管控
2．2．5 文化管控
2．2．6 品牌管控
第三章 集团战略选择与创新
3．1 战略梳理路径
3．2 现有战略规划的形成
3．3 集团的使命与文化
3．3．1 集团的使命
3．3．2 集团的文化
3．4 集团的内外部环境分析
3．4．1 集团外部环境分析
3．4．2 集团内部环境分析
3．4．3 SWOT分析(内外环境分析结论的整合)
3．5 集团战略选择和创新
3．5．1 挖掘报业板块的利润空间，加强对报业主业的管控力度
3．5．2 推动集团由主要生产单介质产品，向生产多介质产品转变
3．5．3 充分利用报业主业影响力，挖掘与主业相关的市场资源
3．6 集团的愿景
3．7 战略目标
3．8 战略阶段划分
3．9 战略实施重点
第四章 集团管控现状、问题分析和优化思路
4．1 集团管控现状和问题分析
4．1．1 集团公司治理结构分析
4．1．2 子公司设置
4．1．3 集团公司功能定位
4．1．4 集团公司现有管控模式
4．1．5 集团组织架构
4．1．6 集团管控存在的主要问题
4．2 子公司产权结构调整
4．3 组织结构调整设计
4．3．1 组织结构调整的基本原则
4．3．2 集团业务的归口管理
4．3．3 集团组织结构调整的说明
4．4 管控模式的选择
4．4．1 集团公司管控模式
4．4．2 集团公司对事业部、子集团、各产业板块的管控模式
4．4．3 管控要点
第五章 集团管控措施设计
5．1．战略管控
5．1．1 基本模式选择
5．1．2 战略管控的组织
5．1．3 战略管控的业务流程设计
5．1．4 投资管理
5．1．5 法务管理
5．1．6 集团战略管理的关键问题
5．2 人力资源管控设计
5．2．1 基本模式选择
5．2．2 人力资源管控的组织
5．2．3 中高层管理人员选拔
5．2．4 人员派驻和管理
5．2．5 人员招聘管理
5．2．6 薪酬管理
5．2．7 绩效考核管理
5．2．8 培训和人才管理
5．2．9 集团人力资源管理的关键问题
5．3．财务管控设计
5．3．1 基本模式选择
5．3．2 财务管理的组织
5．3．3 会计核算
5．3．4 资金管理
5．3．5 预算管理
5．3．6 固定资产管理
5．3．7 财务总监的委派和管理
5．3．8 集团财务管控的关键问题
5．4 审计管控设计
5．4．1 基本模式选择
5．4．2 审计管控的组织和职责
5．4．3 审计管理的流程
5．5 文化管控设计
5．5．1 基本模式选择
5．5．2 文化管控的组织
5．5．3 制度文化管理
5．5．4 核心价值观建设
5．6 品牌管控
5．6．1 基本模式选择
5．6．2 品牌管理的关键问题
第六章 研究结论和展望
6．1 主要研究结论
6．2 不足与展望
参考文献
致谢
