业主方工程项目管理合同网络构建与应用研究

摘要

业主方是建设工程项目的发起者，是设计、咨询、监理、施工、供货等参建方的采购者，是建设工程决策、实施、使用全过程的总组织者，是建设成果和责任的最终承担者，业主方的工程项目管理是建设工程管理的核心。但我国受多年计划经济的影响，业主方常因缺乏科学的管理，或错误的指挥，造成大量工程索赔、投资失控、进度延误，甚至导致重大的质量安全事故。因此，研究业主方工程项目管理的方法具有重要的现实意义。
　　通过研究业主方工程项目管理中存在的问题，认识到业主方虽有掌握支票簿的权利，却常难对工程项目进行有效控制、管理;研究项目业主及业主方，认识到业主方的角色和重要性;研究项目治理及项目利益相关方，认识到项目利益相关方之间存在的社会网络关系及识别网络关系的重要性;研究合同管理、合同类型、合同关系，发现了合同管理的重要地位和合同间复杂的网络关系;研究合同网络，认识到合同网络（或称合同分解结构）的存在及其重要性，进而发现研究构建合同网络，并将合同网络应用于业主方工程项目管理是极有价值的课题。
　　研究提出了构建合同网络的目的、原则，并结合业主方工程项目管理实践，提出了构建合同网络的具体方法和过程，可指导业主方结合项目特点，构建适合项目特点的合同网络。
　　研究提出了应用合同网络，构建项目合同、进度、投资、质量管理体系的具体方法和过程，用于指导业主方系统、科学、有序地开展工程项目管理工作。以具有重大社会影响力、地处天安门广场的国家重大文化设施工程——中国国家博物馆改扩建工程（建筑面积20万平米、建筑工程投资25亿元）为案例，进一步分析说明了如何构建合同网络，如何应用合同网络构建项目的合同、进度、投资、质量管理体系，案例通过参建各方在业主方构建的合同网络平台上密切协作，实现了工程的质量、进度、投资、安全等管理目标，取得令各方满意的效果，从而对研究主题给予了有力地验证。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景与问题提出

1．1．1 研究背景

1．1．2 问题提出

1．2 研究目的及意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 研究思路与内容

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究内容

1．4 研究方法

1．5 论文创新点

第二章 文献研究

2．1 业主方工程项目管理的相关研究

2．1．1 项目业主及业主方

2．1．2 业主方的工程项目管理

2．1．3 业主方工程项目管理中的WBS

2．2 合同管理的相关研究

2．2．1 合同管理

2．2．2 业主合同的主要类型

2．2．3 设计发包模式及其合同

2．2．4 施工发包模式及其合同

2．3 项目治理及利益相关方的相关研究

2．4 合同网络的研究

第三章 业主方工程项目管理中合同网络构建

3．1 构建合同网络的目的和原则

3．1．1 构建合同网络的目的

3．1．2 构建合同网络的原则

3．2 构建项目合同网络的方法

3．2．1 分析项目目标和事实

3．2．2 业主方项目管理及发包模式的选择

3．2．3 设计合同网络的构建

3．2．4 建安工程合同网络的构建

3．2．5 市政工程合同网络构建

3．2．6 修改完善发布合同网络

3．2．7 合同网络实施中的调整

3．2．8 构建合同网络流程

第四章 业主方工程项目管理中合同网络应用

4．1 应用合同网络构建合同管理体系

4．1．1 合同范围及界面规划

4．1．2 构建业主方合同管理组织体系

4．1．3 构建项目的合同文件体系

4．1．4 构建项目的采购管理体系

4．1．5 构建合同管理体系流程

4．2 应用合同网络构建投资管理体系

4．2．1 确定项目投资控制目标

4．2．2 按合同分解形成项目投资总控制计划

4．2．3 构建项目投资管理组织体系

4．2．4 限额设计和价值分析

4．2．5 形成每项合同的采购控制价

4．2．6 制订项目的资金使用计划

4．2．7 构建项目投资管理体系流程

4．3 应用合同网络构建进度管理体系

4．3．1 制定项目里程碑进度计划

4．3．2 制定项目进度总控制计划

4．3．3 构建两套三级进度计划管理体系

4．3．4 构建动态进度计划管理体系

4．3．5 构建项目进度管理体系流程

4．4 应用合同网络构建项目质量管理体系

4．4．1 构建项目质量管理目标责任体系

4．4．2 构建项目质量管理组织体系

4．4．3 构建项目质量动态检查控制体系

4．4．4 构建项目质量管理体系流程

第五章 中国国家博物馆改扩建工程的合同网络构建与应用

5．1 项目概述

5．2 项目合同网络的构建

5．2．1 立项后选择工程项目管理模式

5．2．2 制定项目管理实施方案

5．2．3 构建框架性合同网络

5．2．4 构建国博工程合同网络

5．3 框架性合同网络的应用

5．3．1 制定里程碑进度计划

5．3．2 制定框架性投资总控计划

5．3．3 构建初步合同及采购管理体系

5．4 合同网络的应用

5．4．1 构建国博工程采购及合同管理体系

5．4．2 构建国博工程三级进度计划管理体系

5．4．3 构建国博工程项目投资管理体系

5．4．4 构建国博工程的质量管理体系

5．5 案例项目的应用效果

第六章 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

致谢