声明
摘要
第一部分 导论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 本文的研究思路与研究方法
1.2.1 研究思路和结构
1.2.2 研究方法
1.3 本文的创新点与不足之处
1.3.1 创新点
1.3.2 不足
第二部分 管理创新研究的理论依据与相关文献综述
2.1 管理创新研究的理论依据
2.2 管理创新相关文献综述
2.2.1 国外学者对管理创新的研究
2.2.2 国内学者对管理创新的研究
2.2.3 文献述评
第三部分 W矿业集团实施管理创新的内外部环境分析
3.1 经济全球化及矿业发展环境和总体趋势
3.1.1 经济全球化背景下的宏观环境
3.1.2 矿业发展形势和总体趋势
3.2 W矿业集团所处行业形势和竞争环境分析
3.2.1 黄金行业政策形势和竞争环境
3.2.2 有色及黑色金属行业政策形势和竞争环境
3.3 W矿业集团实施管理创新的内部支撑
3.3.1 W矿业集团总体情况
3.3.2 W矿业集团实施管理创新的支撑体系
第四部分 W矿业集团管理创新的路径、成效及存在的问题
4.1 管理创新的实施路径
4.1.1 战略管理
4.1.2 对标管理
4.1.3 组织管理
4.1.4 商业模式探索
4.1.5 企业文化建设
4.2 管理创新的成效和存在的问题
4.2.1 管理创新的成效
4.2.2 管理创新存在的问题
第五部分 W矿业集团管理创新优化方案
5.1 加强管理创新的战略管控
5.1.1 增强国内资源获取能力
5.1.2 培养海外拓展与管理能力
5.1.3 采取价值型增长措施
5.1.4 建立科学的资金管理制度保证科研投入
5.1.5 促进金融投资领域向战略性转化
5.2 理顺管理创新的组织体系
5.2.1 强化总部职能和作用
5.2.2 界定管理边界
5.2.3 健全法人治理结构
5.3 完善鼓励创新的体制机制
5.3.1 建立鼓励创新的管理模式
5.3.2 制定鼓励创新的管理制度
5.3.3 打造管理创新的人才队伍
5.4 强化管理创新的文化建设
5.5 建立管理创新评价标准
第六部分 结论及展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
山东大学;