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【6h】

ZQ公司枪铰工序合格率提升研究

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摘要

第1章 绪论

1.1 论文研究背景

1.2 选题思路与研究意义

1.3 研究内容与论文结构

1.4 研究方法

1.4.1 文献研究法

1.4.2 案例研究法

第2章 基础理论与文献综述

2.1 本文应用的主要技术和工具

2.1.1 Minitab软件

2.1.2 统计过程控制

2.1.3 DMAIC模式

2.1.4 测量系统分析(MSA)

2.1.5 潜在实效模式及后果分析(FMEA)

2.1.6 质量功能展开(QDF)

2.1.7 帕雷托图

2.1.8 鱼骨图

2.2 文献综述

2.2.1 采用专机加工

2.2.2 采用加工中心来加工

第3章 ZQ公司枪铰工序的现状及问题

3.1 枪铰工序加工方式及现状

3.2 枪铰工序存在的问题

3.3 枪铰工序合格率提升研究概况

3.3.1 论文研究背景

3.3.2 论文来源

3.3.3 关键客户要求和关键业务要求

3.3.4 论文研究的主要改善指标及其目标

3.3.5 论文研究的主要方法

3.3.6 论文研究的的主要发现

3.3.7 论文研究的主要改进内容

3.3.8 合格率提升的时间计划

第4章 ZQ公司枪铰工序合格率提升的原因调查与分析

4.1 合格率提升的基本分析

4.1.1 确定改进机会

4.1.2 论文研究目标及收益的设定

4.1.3 流程分析

4.2 ZQ公司枪铰工序合格率提升测量阶段

4.2.1 确定测量对象

4.2.2 过程流程分析

4.2.3 制定数据收集计划

4.2.4 测量系统分析

4.2.5 过程能力分析

4.3 ZQ公司枪铰工序合格率提升分析阶段

4.3.1 潜在失效模式及影响分析

4.3.2 识别并验证潜在根本原因

第5章 ZQ公司枪铰工序合格率提升的改进方案

5.1 半精铣底面工序的改进方案

5.2 粗加工导管座圈工序的改进方案

5.3 精加工导管座圈工序的改进方案

5.4 精铣底面工序的改进方案

5.5 压导管座圈工序的改进方案

5.6 枪铰工序的改进方案

第6章 ZQ公司枪铰工序合格率提升的改进效果与控制

6.1 枪铰工序合格率提升的改进效果

6.1.1 半精铣底面工序的改进效果

6.1.2 粗加工导管座圈工序的改进效果

6.1.3 精加工导管座圈工序的改进效果

6.1.4 精铣底面工序的改进效果

6.1.5 压导管座圈工序的改进效果

6.1.6 枪铰工序的改进效果

6.1.7 整体改进效果小结

6.2 枪铰工序合格率提升的控制阶段

6.2.1 控制计划

6.2.2 过程控制

6.2.3 标准化

6.2.4 培训情况及推广计划

第7章 总结与展望

7.1 本论文取得的主要成果

7.2 后续研究工作的展望

致谢

参考文献

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摘要

缸盖是发动机中的重要部件之一,而枪铰导管孔与精镗座圈锥面又是整个缸盖加工过程的重中之重,它的加工质量直接影响对发动机的动力性能。发动机在工作过程中,气门连续的并周期性的打开和关闭,气门杆在导管孔中不断的上下往复运动,同时气门头也周期性地拍打座圈,因此气门、导管、座圈三者之间的摩擦在发动机工作环境中是十分恶劣的。同时座圈自身还要经受周期性的热负荷与机械负荷冲击,这就要求座圈锥面需要有良好的密封性,不然会致使发动机功率降低,性能达不到顾客要求。
  目前,ZQ公司缸盖导管座圈枪铰一次合格率在95%左右,经过多次返修后合格率在97%左右。由此而造成的座圈铣槽、拔座圈、压出导管、重新装压座圈导管、二次枪铰以及座圈导管的报废、缸盖成品的报废,既浪费人力又造成了配套件及缸盖的报废损失。本论文针对缸盖导管座圈枪铰合格率提升的问题展开了调查研究。经过细致的对比分析目前国内国外导管座圈的各种加工方法,找到了前人对此类问题的分析,明确了影响导管座圈加工精度的主要因素,并了解了问题的解决方法。然后通过本论文运用多种质量管理工具对实际缸盖加工线进行调查分析,从刀具、工装、量检具、管理及其前面工序进行入手,最终发现精加工导管孔的垂直度对座圈加工偏有显著影响;精铣顶底面的平行度对座圈跳动超差有显著影响。
  本论文研究的意义在于在研究各种质量管理工具的基础上,理论联系实际,通过论文的研究提高了缸盖导管座圈枪铰合格率,降低了返修费用和废品损失。
  本论文通过对提高缸盖导管座圈枪铰合格率的研究,遵循DMAIC流程模式,注重论文研究的科学性与实用性,对如何在实际生产中运用各种质量管理工具来改善产品质量进行了细致研究。文章在众多质量管理工具与方法理论的基础上,运用经典的DMAIC流程,来定义问题、测量问题、分析问题、改进问题并最终控制问题的重复发生。
  在论文的结构安排上,系统性与层次性相结合。在问题分析过程中,定性分析与定量分析相结合。在理论与方法上,选择多种质量管理方法的综合利用,包括统计过程控制,项目管理,六西格玛等,力争通过对各种质量管理理论的有机结合来有效解决实际问题。

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