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摘要
第1章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.2 主要内容及总体框架
1.2.1 论文研究主要内容
1.2.2 论文总体框架
1.3 主要研究方法
1.4 论文创新点
第2章 相关文献综述与理论基础
2.1 相关文献综述
2.2 战略理论基础
2.2.1 PEST分析
2.2.2 波特五力模型分析
2.2.3 SWOT分析
第3章 深圳立讯精密公司战略环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 行业环境分析
3.2.1 行业现状
3.2.2 行业趋势
3.2.3 行业结构
3.3 深圳立讯精密公司内部环境分析
3.3.1 优势分析
3.3.2 劣势分析
3.3.3 机会分析
3.3.4 威胁分析
3.4 深圳立讯精密公司SWOT表
第4章 深圳立讯精密公司发展战略分析与建议
4.1 公司简介
4.2 深圳立讯精密公司发展战略演变
4.3 深圳立讯精密公司发展战略模式分析
4.3.1 以“代工向自主品牌转型”的发展战略阶段
4.3.2 以“规模为主”的发展战略阶段
4.3.3 以“规模向品牌过渡”的发展战略阶段
4.4 深圳立讯精密公司发展战略模式核心因素总结
4.5 深圳立讯精密公司未来发展战略的建议
4.5.1 公司的愿景与目标
4.5.2 深圳立讯精密公司未来发展战略的思考与建议
第5章 深圳立讯精密公司发展战略评价
5.1 深圳立讯精密公司战略绩效评价
5.2 公司自身发展
5.3 相关企业对比
5.4 深圳立讯精密公司发展战略模式的优点与不足
第6章 深圳立讯精密公司发展战略保障措施
6.1 不断提升自身核心竞争力
6.2 建立特色型企业文化
6.3 保持技术不断创新的机制
6.4 创建信息化管理平台
6.5 建立严密的财务制度
第7章 结论与展望
7.1 本文的研究结论
7.2 本文的不足与展望
参考文献
致谢