JC公司基于PDM系统的研发项目进度管理研究

摘要

研究与发展(Research and Develop，R&D)一般简称研发，通常包括科研及技术开发等方面探索未知、创新未有的活动，因其高风险而不易取得成功。虽然JC公司管理者已经意识到了研发项目管理的重要性，但是在采用什么管理方式和管理方法上没有形成共识。
　　JC公司是中国石油系统内一家发动机研发制造企业，同样也遇到了项目进度严整拖期的问题，于2004年8月启动的140、260发动机研发项目，进度严重超期超过40％。新产品的研发进度一拖再拖，导致后续的产业化计划无法顺利进行，失去了占领市场的先机，严重影响了公司的市场销售收入和销售利润。再就是虽然JC公司已经成功部署了PDM协同研发系统，但是其中的项目管理功能一直不完善，严整影响了系统运行的完整性、实用性。因此，JC公司迫切需要设计完善PDM框架下的研发项目管理系统，有效地进行研发项目管理尤其是进度计划和控制管理，来进一步提高JC公司产品研发的管理水平、研发效率和项目成功率。
　　在本文中，主要通过座谈调研、专家咨询等方式对造成项目延期的问题进行了梳理汇总，从组织、流程等方面提出了改进措施，并在PDM平台下开展具体项目管理工作。组织结构方面，从公司层面上积极推进了动力装备研究院的建设，形成了统一的技术研发中心和专业化的分工协作平台。在PDM系统中进行流程的标准化和模板化。在此基础上，本文以JC公司18V260型柴油机研发项目为例，使用工作分解结构(WBS)进行了研发项目工作任务分解，并在PDM系统中使用甘特图进行了研发项目计划规划。为了保证研发项目的顺利进展，在进度计划实施、跟踪和保障等方面进行了一系列的强化管理工作。最后得出结论及今后的展望。
　　通过对JC公司基于PDM系统的研发项目进度管理及实施机制的研究，有益于提高产品研发效率和管理水平，保障项目的进度，为公司创造更好的增值价值。这是一次项目管理理论新应用方案的尝试，对于其它倾向于把项目管理技术和PDM系统进行整合的公司，也有一定的参考和借鉴意义。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 研究内容

1．4 研究思路和研究方法

1．4．1 研究思路

1．4．1 研究方法

1．5 创新点

第二章 相关研究综述

2．1 研发项目管理及其特点

2．1．1 项目和研发项目的含义

2．1．2 研发项目的特点

2．2 项目进度计划与控制相关研究状况

2．2．1 研发项目生命周期

2．2．2 研发项目组织结构

2．2．3 项目进度计划管理

2．2．4 项目进度控制管理

2．3 本章小结

第三章 JC公司研发项目现状分析

3．1 企业概况和研发现状

3．1．1 企业概况

3．1．2 企业PDM实施情况

3．1．3 研发项目现状

3．2 研发项目存在的问题及原因分析

3．2．1 项目管理中存在的问题

3．2．2 存在问题的原因分析

3．3 本章小结

第四章 JC公司研发项目组织与流程设计

4．1 研发项目组织结构调整

4．1．1 组织结构调整的原则

4．1．2 研发组织结构设计

4．1．3 组织结构调整的措施

4．1．4 组织结构调整的效果

4．2 基于PDM的流程设计

4．2．1 研发管理流程梳理

4．2．2 研发管理流程优化

4．2．3 在PDM下的研发设计流程

4．2．4 在PDM下的项目管理流程

4．3 本章小结

第五章 基于PDM系统的研发项目进度计划制定

5．1 里程碑管理

5．1．1 里程碑计划

5．1．2 里程碑评审

5．2 工作分解结构

5．2．1 工作分解结构的原则

5．2．2 研发项目层次分解

5．2．3 研发项目工作包分解

5．3 项目进度计划表

5．3．1 编制进度计划表

5．3．2 关键路径审核

5．3．3 时间表基线管理

5．3．4 工作任务指派

5．3．5 资源负载平衡

5．4 本章小结

第六章 基于PDM系统的研发项目进度控制管理

6．1 项目进度计划实施

6．2 项目进度计划跟踪

6．2．1 单一项目进度跟踪

6．2．2 多项目进度跟踪

6．3 项目进度计划控制

6．3．1 项目控制流程

6．3．2 项目里程碑控制

6．4 项目进度保障措施

6．4．1 组织制度保障

6．4．2 人员保障

6．4．3 资金保障

6．4．4 加强交流沟通

6．5 产品生命周期管理

6．6 本章小结

第七章 结论与展望

7．1 结论

7．2 展望

参考文献

附录

致谢