声明
摘要
第一章绪论
1．1研究背景及目的
1．1．1研究背景
1．1．2研究目的
1．2研究内容及技术路线
1．2．1研究内容
1．2．2技术路线
1．3研究方法
1．4创新点
第二章理论基础与文献综述
2．1精益生产理论
2．1．1精益生产理论的产生
2．1．2精益思想
2．1．3精益生产理论的内涵
2．1．4精益生产理论在国外的沿革
2．1．5精益生产理论在我国的发展
2．2精益生产理论在流程改善中的应用方法
2．2．1价值流图分析
2．2．2拉动生产
2．2．3生产线平衡
2．2．4生产布局改善
2．3相关文献综述
2．3．1精益生产在企业管理提升方面的研究
2．3．2精益生产方法在企业生产流程改善方面的应用
2．3．3文献回顾的结论
第三章HL电机厂生产流程现状分析
3．1 HL电机厂及其产品简介
3．1．1 HL电机厂简介
3．1．2 YE2高效系列三相异步电动机介绍
3．2 YE2电机生产流程介绍
3．3 YE2电机生产价值流现状图
3．3．1价值流图分析对象的选择
3．3．2电机生产流程现状信息和数据
3．3．3生产流程价值流图的绘制
3．4生产流程存在的问题及原因分析
3．4．1计算生产过程中的增值和非增值时间
3．4．2识别生产流程中的问题
3．4．3生产流程中存在问题的原因分析
3．5应用精益生产进行流程改善的必要性
第四章基于精益生产的HL公司拉动式生产系统建立
4．1拉动式生产系统建立的目标与原则
4．2设立超市拉动系统
4．2．1设置超市位置
4．2．2改善库存存储方式
4．2．3实施看板管理
4．3成品超市库存量的设置
4．3．1周转库存的设定
4．3．2缓冲库存的设定
4．3．3安全库存的设定
4．3．4库存设定情况汇总
第五章基于精益生产的装配车间和转子车间生产流程改善
5．1装配车间和转子车间生产流程改善的目标
5．2对装配车间进行生产线平衡与布局改善
5．2．1对装配车间各工序进行流程程序分析
5．2．2对装配车间各工序进行生产线平衡的改善
5．2．3装配车间改善效果分析
5．3对转子车间进行生产流程改善
5．3．1转子车间生产流程改善的设计
5．3．2绘制转子车间生产布局改善示意图
5．3．3转子车间改善效果分析
第六章基于精益生产的HL公司生产流程改善保障措施与效益分析
6．1 HL公司生产流程改善的保障措施
6．2 HL公司生产流程改善的效益分析
6．2．1电机生产流程未来价值流图的绘制
6．2．2改善效果分析
第七章总结与展望
7．1 HL电机生产流程改善的总结
7．2下一步研究展望
参考文献
致谢
