探析当代建筑企业的人力资源管理

摘要

随着市场经济的发展，作为我国主导性产业之一的建筑业也面临着日益激烈的竞争。如何在这种激烈的市场竞争中得以生存并发展壮大成为建筑企业管理者关注的重点。
　　人力资源是企业的第一资源，是企业拥有的最活跃和最可持续开发的资源，也是实现企业发展目标的基本保证。人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位，有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力，建筑企业也并不例外。建筑企业的人力资源管理能够使建筑企业内部的个体、群体的目标、行为、态度趋向企业的要求，使之形成高度的协调与合作，充分发挥集体优势，提高建筑企业的生产力和效益。
　　建筑企业项目管理风险大，用工制度多元化且人员管理难度大，建筑企业的产品生产过程具有投资大、风险高、地点不确定、人员分散等特点，这就决定了我国建筑企业的人力资源管理具有很大的特殊性并对我国建筑企业的人力资源管理提出了更高的要求。当前我国建筑企业的人力资源管理存在着人才短缺，人员配置不合理，人员素质较低、人力资源管理体制机制不健全、薪酬设计不合理、激励机制低效等问题。探究我国建筑企业人力资源管理的优化之路对于我国建筑企业的现代化企业管理和长久性发展都具有十分重要的意义。
　　本文通过文献研读、成果比对与资料搜集等方法分析了造成建筑企业人力资源管理不足的原因主要在于员工招聘随意、培训工作不到位、企业文化滞后、管理理念落后以及缺乏有效的激励手段几个方面。并根据现代化企业人力资源管理发展的需要，提出了转变人力资源管理理念、优化人力资源配置、加强企业文化建设、实现人力资源体制机制的规范化以及注重绩效考核、完善薪酬制度等对应的优化改进策略。希望本文可以为我国当代的建筑企业在完善整合其人力资源，优化人力资源管理方面做出有益的探索，促成我国建筑企业更长久地发展。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 问题的提出

1．2 本文的研究方法

1．2．1 定性研究与定量研究相结合

1．2．2 跨学科理论知识的交叉运用

1．3 研究意义

1．3．1 理论研究的意义

1．3．2 实际应用的意义

1．4 近年来国内对建筑企业人力资源管理的研究动态

第二章 建筑企业人力资源管理相关理论研究及特征

2．1 建筑企业的特征

2．1．1 建筑企业的项目管理风险大

2．1．2 建筑企业的用工制度多元化

2．1．3 建筑企业管理难度大

2．2 人力资源的相关理论及特征

2．2．1 人力资源的含义及特征

2．2．2 人力资源管理的概念及作用

2．3 建筑企业人力资源管理的相关理论

2．3．1 建筑企业人力资源的含义

2．3．2 建筑企业人力资源管理

第三章 我国建筑企业人力资源管理现状及存在问题

3．1 人才短缺

3．1．1 人才结构性短缺

3．1．2 人员流失率高

3．2 人员配置不合理

3．2．1 专业技术人员知识亟待更新

3．2．2 一线工人操作水平有待提高

3．2．3 人员的责权利不匹配

3．3 人员素质较低

3．4 人力资源管理体制不健全

3．4．1 缺乏人力资源管理规划

3．4．2 缺乏有效的退出机制和竞争机制

3．5 薪酬设计不合理 激励机制低效

3．5．1 薪酬体系设计不合理

3．5．2 激励手段低效

第四章 当代建筑企业人力资源管理问题的成因分析

4．1 员工招聘随意

4．1．1 招聘规划缺失

4．1．2 招聘考核缺失

4．2 培训工作不到位

4．2．1 培训制度不健全

4．2．2 培训投资不足

4．3 企业文化滞后

4．4 管理理念落后

4．5 缺乏有效的激励手段

4．5．1 激励手段单一

4．5．2 激励标准不规范

第五章 建筑企业人力资源管理的优化策略

5．1 转变人力资源管理理念

5．1．1 加强对人力资源的开发管理

5．1．2 加强人文关怀

5．1．3 人才预警机制的建立

5．2 优化人力资源配置

5．2．1 拓宽人才引进渠道，优化招聘流程

5．2．2 开展系统员工培训，优化人才结构

5．3 加强企业文化建设

5．3．1 确定企业的价值观

5．3．2 构筑企业的共同愿景

5．3．3 加大企业文化宣传力度

5．3．4 开展企业团队建设活动

5．4 实现人力资源机制体制的规范化

5．4．1 制定科学的人才聘用规范

5．4．2 完善决策和用人制度

5．5 注重绩效考核 完善薪酬管理

5．5．1 注重绩效考核

5．5．2 完善薪酬管理

结语

参考文献

致谢