QD汽车有限公司总装车间搬迁项目进度管理研究

摘要

QD汽车有限公司是一家大型国企，伴随着国家经济30年的高速发展，传承汽车行业50年的文化积累，为加速公司现代化向智能化管理的转变，提升公司综合实力，QD汽车公司将搬到QD市汽车新城。汽车整车制造过程分冲、焊、涂、总四大工艺，其中总装工艺复杂、特殊特性点汇集、物流转运量大、混流生产对柔性化管理需求高，在借鉴全球商用车生产的新工艺、新技术基础上，新车间建设落成，在自动化、信息化、可视化等方面实现了国内领先的技术装备，和旧的车间相比较发生了翻天覆地变化，当然势必加大了搬迁工作的难度。总装车间搬迁项目能否按期的完成对整个企业搬迁项目的顺利实施和正常的生产经营具有决定性的作用，影响到整个企业搬迁项目的进度。
　　本文研究了汽车公司总装车间整体垂直搬迁项目管理模式，就是企业旧址停止生产经营活动，同时就需要新址投产，垂直进行整体搬迁的切换生产模式，无缝衔接的保证企业正常的生产经营。论文分析了在垂直切换模式下搬迁进度的人员、设备、技术、方法、环境等因素协调管理，构建了总装车间垂直搬迁的项目进度管理模式，并通过QD汽车有限公司总装车间整体搬迁对该模式进行了实践验证，在总结搬迁项目管理的特点、面临困难的前提下，应用项目进度管理的有关理论，遵循项目进度计划的编制、控制、以及风险管理的相关要求稳步推行。在组织QD汽车有限公司总装车间整体搬迁项目的进度计划编制过程中，先后对整体搬迁项目应用工作分解结构（WBS）、责任分配矩阵、网络计划图、甘特图等方法和技术，编制出了详细的推进计划。并且通过组织车间搬迁管理人员到兄弟单位学习搬迁经验，对各单位搬迁过程、遇到的问题、搬迁的效果进行比较，弥补了搬迁方案及搬迁过程风险识别及控制方面经验不足，总结制定有效对策，降低了搬迁风险，使整体搬迁项目有序的顺利进行。使用形象的图表，具体展现出整体搬迁项目进度管理情况，及各项流程步骤的做法、过程中必须关注的问题。对影响整个推进计划的有关因素组织细致梳理论证，快速搭建了整个搬迁项目的监控体系，通过使用精准的监控对策，及时针对已发生的偏差组织讨论、协调、决策，确保整体搬迁项目的圆满结束。论文总结了整体搬迁项目进度管理模式构建过程中的成功经验和不足之处，证明了论文研究模式的有效性、实践性，为商用车企业总装车间整体搬迁项目的进度计划管理提供参考借鉴。

目录

第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外研究现状综述

1.3 研究思路、方法及技术路线

第二章 相关项目进度管理理论

2.1项目的定义和特性

2.2项目管理的内容

2.3 项目进度管理的涵义及工具

第三章 QD公司总装车间搬迁项目概况、特点及应注意的问题

3.1 企业背景情况

3.2 总装车间工艺特点介绍

3.3 总装车间搬迁项目介绍

3.4 搬迁项目的特点

3.5 搬迁过程中注意的问题

第四章 QD汽车有限公司总装车间搬迁项目进度计划的编制

4.1搬迁项目的目标和范围

4.2 项目组织架构

4.3 搬迁项目进度计划编制

第五章 QD汽车有限公司总装车间搬迁项目进度计划的实施

5.1 进度控制的含义和依据

5.2 搬迁项目的进度与风险控制

5.3 搬迁项目的实施效果

第六章 结论

6.1研究结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢

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