基于五大过程组的某国际电站EPC项目管理实践

摘要

电站项目建设在国民经济中的地位和作用都是非常重要的，科学有效的项目管理对于电站项目建设更是至关重要。国内电建企业在承包国际电站EPC项目的过程中因为对项目管理的理解程度以及与当地文化背景、习惯做法的不同和语言交流方面的障碍等而引起了较多的问题。本文根据实例，结合美国项目管理知识在某国际电站EPC项目中的运用进行了初步分析和研究。
　　本研究分为四个部分：第一为绪论部分，介绍了本次研究的背景和意义，并阐述了国内外类似研究的发展、动态以及采用的研究方法及研究内容。第二介绍了美国项目管理的相关的概念，对美国项目管理的五大过程组进行了详细描述，并分析了美国项目管理知识应用在国际电站EPC项目中的必要性和可行性。第三部分结合实例介绍了美国项目管理五大过程组管理知识在沙特拉比格项目实施过程中的应用，将该项目的实施划分为五个部分：分别是项目启动、项目规划、项目执行、项目监督和项目收尾，并对不同阶段的具体实施过程进行了介绍、说明和分析。第四部分是对研究的总结，提出了不足和改进意见。

目录

第一章 绪论

1.1 研究背景、目的和意义

1.2 国内外研究现状及发展动态

1.3 研究内容与研究方法

第二章 相关概念和理论

2.1 项目与项目管理

2.2国际电站EPC项目管理

2.3 美国项目管理知识体系

2.4 将五大过程组引入国际电站EPC项目管理的必要性与可行性

第三章 某国际电站EPC项目启动、规划及执行过程研究

3.1 项目概况

3.2 项目启动

3.3 项目规划

3.4 项目的执行

第四章 某国际电站EPC项目监控及收尾过程研究

4.1 项目监控

4.2 项目收尾

第五章 结论与展望

5.1 研究结论

5.2 研究展望

参考文献

致谢

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