“青岛YY大厦”项目质量管理体系研究

摘要

随着我国经济的不断增长，市场化程度的加深，我国各个领域都进入了快速发展、激烈竞争的阶段，带来了机遇同时也使各企业面临挑战，怎样在市场化的环境中赢得挑战，需要企业从各方面全面提升综合实力。对于房地产企业同样面临考验，不仅要将企业做大做强，对于产品的质量更要严格把关，在保持住原有优势的同时不断提高自身的竞争能力。为此，本文以“青岛YY大厦”项目为例，深入分析了房地产项目在建设中的质量管理问题及对策。 论文针对青岛YY大厦项目的技术特点分析了项目质量的主要影响因素及面临的问题。针对问题，论文以全面质量管理思想为理论基础，按照项目质量管理的基本原则，构建了项目的质量管理体系；明确了项目质量管理的组织机构和职能划分，研究了项目质量管理的运行机制，设计了项目实施过程中的控制体系；研究了青岛YY大厦项目具体的实施过程中，在项目勘察设计阶段、施工阶段以及验收阶段质量管理具体的管控措施。最后，为保证项目质量管理体系的有效实施，论文从组织管理、制度机制等方面建立了具体的保障措施，以确保项目建设质量控制工作的顺利开展，从而保障项目质量控制目标的完整实现。

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“青岛YY大厦”项目质量管理体系研究

摘 要

第一章 绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状综述

1.2.1国外研究现状综述

1.2.2国内研究现状综述

1.3研究目标和主要内容

1.3.1研究目标

1.3.2主要内容

1.4研究方法及技术路线

1.4.1研究方法

1.4.2技术路线

第二章 研究基础

2.1项目及项目管理的概念

2.2项目质量管理的内容与原则

2.2.1项目质量管理的内容

2.2.2项目质量管理的原则

2.3项目质量控制的含义、内容及方法

2.3.1项目质量控制的含义

2.3.2项目质量控制的主要内容

2.3.3项目质量控制的主要方法

2.4质量管理体系

2.4.1基本概念

2.4.2基本要求

第三章 “青岛YY大厦”项目质量管理现状及问题分析

3.1项目概况

3.1.1项目建设信息

3.1.2项目施工规划

3.1.3项目评估预算

3.2青岛YY大厦项目质量管理现状

3.2.1外部环境

3.2.2内部环境

3.3青岛YY大厦项目质量影响因素分析

3.4 青岛YY大厦项目质量管理存在的问题

3.4.1专业人才匮乏，管理培训欠缺

3.4.2职能分工不明，工作效率较低

3.4.3责任主体缺乏沟通，勘察设计疏于管理

3.4.4过程控制不完善，质量通病难避免

第四章 “青岛YY大厦”项目质量管理体系构建及保障措施

4.1构建项目质量管理体系

4.1.1基本思路及原则

4.1.2内部组织管理

4.1.3项目施工人员培训

4.1.4不同阶段的质量控制

4.2制定项目质量管理体系的保障措施

4.2.1加强团队建设，重视人才培训

4.2.2建立合理组织机构，提高责任意识

4.2.3健全完善机制

4.2.4实施全流程控制

第五章 结论与展望

5.1结论

5.2展望

参考文献

致 谢