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新媒体背景下XKA公司战略转型研究

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摘要

第一章 绪论

第一节 选题背景、目的及意义

第二节 国内外动漫企业战略转型研究现状

第三节 论文主要内容及研究方法

第四节 论文创新点

第二章 论文所涉及相关理论概述

第一节 战略管理的相关概念

第二节 战略管理的相关理论

第三节 相关工具

第三章 XKA公司所处环境分析

第一节 XKA公司所处外部环境分析

第二节 XKA公司内部环境分析

第四章 XKA公司战略转型方案的制定

第一节 公司SWOT组合分析

第二节 战略转型方案的选择

第三节 转型方案内容

第五章 XKA公司战略转型方案实施的保障措施

第一节 XKA公司战略转型的转型动员

第二节 XKA公司战略转型的组织保障

第三节 XKA公司战略转型的技术保障

第六章 结论及建议

第一节 结论

第二节 建议

结束语

参考文献

致谢

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摘要

动漫产业作为新兴创意产业在近十年的时间里经历了飞速发展,并形成了相对完善的体系。随着动画产业化的推进,动画的商业应用渗透到多个领域和行业,如4D影院、主题公园、多媒体展厅和游乐项目等。在2015年中央电视台春节联欢晚会上,与主持人互动的卡通羊采用了动画增强现实技术,李宇春的《蜀绣》则采用了全息投影技术。新媒体时代背景下,数字技术的革新为动漫企业提出了新的要求,如何在时代机遇面前调整企业生态模式,寻找新的生存空间,是动漫企业亟需要正视的问题。
  本论文以XKA公司为研究对象,通过对公司的发展状况及其现行战略的分析,探讨在新媒体背景下原创动漫企业战略转型的新思路。首先,论文对当今动漫产业的发展做了全面介绍,分析了动漫行业所面临的国内外形势,同时,本文对XKA公司的内外部环境进行了分析,研究了XKA公司目前面临的困境及优势;其次,在环境分析的基础上,确定公司未来的发展路径,即通过技术研发和品牌建设培养公司核心竞争力。通过本论文,期望能够提高、优化企业的发展效率和效益,打造优秀动漫品牌的同时让企业获得持续性的发展。

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