首页> 中文学位 >舍弗勒(宁夏)有限公司新产品导入试产项目管理应用研究
【6h】

舍弗勒(宁夏)有限公司新产品导入试产项目管理应用研究

代理获取

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 论文研究背景

第二节 论文研究的目的和意义

第三节 研究思路及研究方法

第四节 论文的主要内容及框架结构

第二章 本文研究所涉及的相关理论概述

第一节 新产品导入试产项目管理相关概念

第二节 新产品导入试产项目管理三角定理

第三节 新产品导入试产项目中的其他重要项目管理活动

第三章 舍弗勒(宁夏)有限公司新产品导入试产项目管理发展概述

第一节 公司发展里程

第二节 公司主要业务及经营状况

第三节 新产品导入试产项目管理现状

第四节 新产品导入试产项目管理流程

第四章 新产品导入试产项目管理应用各阶段问题研究

第一节 项目定义阶段问题分析

第二节 产品原型阶段问题分析

第三节 产品优化阶段问题分析

第四节 样品生产阶段问题分析

第五节 量产阶段问题分析

第五章 新产品导入试产项目管理应用各阶段问题改进意见

第一节 项目定义阶段存在的问题的改进意见

第二节 产品原型阶段存在的问题的改进意见

第三节 产品优化阶段存在的问题的改进意见

第四节 样品生产阶段存在的问题的改进意见

第五节 量产阶段存在的问题的改进意见

第六章 结论

第一节 本文的主要结论

第二节 有待进一步研究的问题

参考文献

附表

致谢

个人简介

展开▼

摘要

新产品导入试产的成与败对于一个企业来讲至关重要,关乎企业的生死存亡。新产品的成功导入试产将会给一个企业带来更好的市场地位,更多的市场份额,新的市场领地以及可观的利润。在轴承制造行业,比较有名的几家专业制造商包括瑞典SKF,日本NSK,德国FAG-INA,日本NTN,以及美国TIMKEN,各个企业的市场份额每年都在发生着潜移默化的改变,各企业都在不断进行新产品的研发以提高核心竞争力争取更多的市场份额。舍弗勒(宁夏)有限公司作为德国FAG轴承主要的生产基地之一,想要快速发展,在如此激烈的国内国际市场竞争中生存,不仅要掌握和应用自己已有的先进技术,也需要学习别人的先进管理,特别是新产品的导入试产项目管理。舍弗勒(宁夏)有限公司因为新产品导入试产项目管理起步晚,经验积累不足的原因导致其在新产品市场上并没有占领先机,这种管理现状已经影响到公司快速扩大市场规模的战略。在这种背景下,研究公司新产品导入试产项目存在的问题显得紧急且重要。本文首先结合新产品导入试产项目管理理论对公司新产品导入试产项目管理在项目各阶段应用过程中存在的项目计划问题,质量问题,成本问题,沟通协作问题,目标管理等问题展开研究,然后根据企业实际情况针对这些问题提出优化方案或改进意见。

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
代理获取

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号