ZSNH公司生产管理的现状分析及改进对策研究

摘要

随着国家经济的快速发展，化工产业结构的不断调整，各个生产企业间的竞争越来越激烈。化工企业是以生产作为企业发展的落脚点，生产效率高低取决于生产管理水平的高低，生产管理是企业的内部因素，对于生产企业的发展具有关键性的作用。化工企业生产管理水平的高低直接会影响到本企业的运营能力及其核心竞争力，甚至会影响到企业的盈利水平。
　　宁夏能化作为中国石化大力发展煤化工战略部署下第一个投产的煤化工企业，集团公司着力打造其成为中国石化煤化工产业标杆企业。公司本着中石化的精细化管理和从严管理的工作要求和工作方式，开展生产管理的各项工作，但是由于部分基层管理人员管理水平较低，员工素质参差不齐、安全环保生产意识不强，设备本质安全水平较差，质量管理、成品控制不严格等原因仍然存在着，造成诸如执行力不强，装置连续生产能力较低，生产成本偏高，产品质量不稳定，库存量大等问题，从而影响了企业的生产效率、产能以及经济效益，进而也制约了企业的发展。本文应用问卷调查、实地调查的方法对宁夏能化的生产管理现状进行全面的调查，并应用数量分析法从生产设备、生产安全、生产质量、生产成本、生产人员、生产进度和生产库存方面，分析其存在的主要问题，挖掘其存在问题的根本原因，提出相应的改进对策，为该企业的生产管理提供参考。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 选题背景、目的及意义

第二节 国内外研究现状

第三节 论文的主要内容及研究方法

第四节 可能的创新

第二章 研究所涉及相关理论概述

第一节 生产管理的相关概念

第二节 生产管理的相关理论

第三章 公司及其生产管理概况

第一节 公司的概况

第二节 公司的生产管理概况

第四章 公司生产管理的现状分析

第一节 公司生产管理现状的调查

第二节 公司生产管理的现状及其成因分析

第五章 公司生产管理的改进对策

第一节 总体改进对策

第二节 分项改进对策

第六章 结论及建议

参考文献

致辞

个人简历

附件