跨文化企业并购中企业文化融合问题研究

摘要

企业文化是企业的灵魂和纽带。企业没有文化,企业就缺乏价值观、方向和意志。企业缺乏企业文化,企业就无法在充满各种风险且变化多端的市场中生存下去。同时,企业文化的建立与创新是企业管理中最重要的部分。
　　 企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,也是企业做大做强、提高企业竞争力的战略选择。近几年来,随着经济全球化趋势的进一步发展,企业并购重组日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。在我国,企业并购重组也得到了企业界和政府有关部门的高度重视,同时,企业并购重组成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。随着国有企业改革的深化和国有经济布局结构的战略性调整,国有资本进一步向关系国家安全和国民经济命脉的关键领域和重要行业集中,形成了一批具有较强竞争力的大公司大企业集团。
　　 企业并购能否取得成功,企业文化的融合至关重要。企业并购重组必然带来不同文化的碰撞,并购重组中企业战略的制定、资产的优化、业务的调整、管理的整合固然重要,而企业文化的融合则是并购重组能否取得成功的关键因素之一,是一项长期而又艰巨的任务。国内外许多企业并购重组的案例说明,由于企业文化和价值观的互不认同,导致重组后的企业效率低下,甚至走向失败。究其因为,各重组方企业文化不能很好融合是其中一个最关键的因素。
　　 本文将以明基并购西门子手机业务部失败案例作为典型案例,对跨文化企业并购中企业文化融合问题进行系统的分析和论证,并提出相应的应对措施。

目录

文摘

英文文摘

研究背景

第一章 跨文化企业并购中的企业文化

1.1 企业文化的含义与作用

1.1.1 企业文化的含义

1.1.2 企业文化对企业管理的作用

1.1.3 中国企业文化的根基

1.2 跨文化企业并购中的文化冲突

1.2.1 文化冲突的表现形式

1.3 文化融合是并购成败的关键因素

第二章 典型案例分析

2.1 并购的背景与过程

2.2 并购失败原因分析

2.2.1 企业创新差能力差,不能为文化融合提供有利的支持

2.2.2 企业文化过于简单,不利于双方的文化融合

2.2.3 忽视了跨文化沟通是文化融合的重要途径

2.2.4 绩效管理文化的冲突

2.2.5 领导及管理层对文化融合的重视度不够

2.2.6 员工、团队的凝聚力低,对文化融合产生负面影响

第三章 跨文化融合的应对措施研究

3.1 文化融合策略

3.1.1 创新是文化融合的前提

3.1.2 营造有自身特点的企业文化是文化融合的根本

3.1.3 良好的沟通机制是文化融合的保证

3.1.4 创建“中国式”的绩效管理是解决文化融合的有效途径

3.1.5 领导与管理层必须重视文化融合

3.1.6 建立和谐的领导与员工关系,提高员工的满意度

3.2 文化融合应注意的事项

参考文献

后记