内蒙古国电能源投资有限公司物流管理模式设计

摘要

作为企业“第三利润源泉”的物流活动在现代社会的生产活动中已占据了举足轻重的作用，越来越多的企业开始把节约成本、提高物流效率、优化物流环节作为增强竞争能力的重要手段。在电力行业，随着“厂网分开、竞价上网”的电力体制改革的发展，提高电力企业的市场竞争能力已是一项迫在眉睫的任务，电力企业的物流管理也成为提高核心竞争能力和降低发电成本的重要途径。
　　内蒙古国电能源投资有限公司在进行集团化的物流运营和管理过程中存在着许多不足，本文以其作为研究背景，利用现代供应链管理理论，从电力集团物流工作的内部和外部两个方面出发，以信息化促进物流管理模式的创新，寻找适合内蒙古国电能源投资有限公司物流管理模式，从而提升集团的物流管理水平，提高集团的竞争力。
　　本文首先对内蒙古国电能源投资有限公司物流管理的现状进行了分析，指出了其物流管理的复杂性以及其物流管理的不足，并分析了导致管理不足的四种原因。接着针对原因找到相应的解决办法，对集团的物流管理模式进行了重构，在此基础上，对集团的物流信息化管理模式、物资管理模式、物流管理控制模式，以及集团管理层的职责划分都进行了重新选择和设计。最后为了贯彻实施新的物流管理模式，分别对集团的生产经营管理方式和新模式的实现技术进行了相应的选择。